2014年1月24日下午，公司技術(shù)管理委員會(huì )2013年度會(huì )議在三樓小會(huì )議室召開(kāi)，特房集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師許文杰，特房集團建設與管理部負責人肖燕旗，公司外聘專(zhuān)家，公司總經(jīng)理吳淵凱，公司技術(shù)負責人莊景峰，以及技術(shù)中心全體員工參加了會(huì )議，會(huì )議由公司總經(jīng)理、技術(shù)管理委員會(huì )主任吳淵凱主持。

    會(huì )上，總經(jīng)理吳淵凱首先宣讀了經(jīng)公司黨委會(huì )審議通過(guò)的調整后的“技術(shù)管理委員會(huì )組織架構和委員會(huì )成員”，并為各位技術(shù)管理委員會(huì )委員頒發(fā)聘書(shū)；公司技術(shù)負責人莊景峰介紹了我司2013年技術(shù)工作總結及2014年工作計劃；技術(shù)中心員工林良進(jìn)詳細闡述了我司對住宅工業(yè)化的構想。與會(huì )的各位專(zhuān)家對我司住宅工業(yè)化的構想積極發(fā)言，提出了諸多極具建設性的建議。

    住宅工業(yè)化是一種區別于傳統現澆現砌的建造方式，通過(guò)工廠(chǎng)制造方式把大部分現場(chǎng)作業(yè)轉移到預制工廠(chǎng)里，工業(yè)化建筑具有質(zhì)量穩定、縮短工期、節能環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，是建筑業(yè)發(fā)展的方向。會(huì )上，與會(huì )專(zhuān)家對我司的住宅工業(yè)化構想給予了充分的肯定，認為我司選擇住宅產(chǎn)業(yè)化方向是非常具有遠見(jiàn)的，建議我司要積極響應國家政策，多與建設主管部門(mén)溝通，結合城鎮化建設和保障性安居工程項目，穩步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。同時(shí)，專(zhuān)家建議我司應注重住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)人才的培養和儲備，繼續加大住宅產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)的研究，加強與科研院所的合作，選擇住宅產(chǎn)業(yè)化的具體方向，形成一套自己的結構體系和核心技術(shù)。

    最后，特房集團黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師許文杰做了總結發(fā)言和工作部署，許總指出：與會(huì )專(zhuān)家的建議極富建設性，特房建工要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，解決好對象選擇、技術(shù)標準、技術(shù)支持等問(wèn)題，要深入細化實(shí)施方案，深刻理解住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)政策，盡快啟動(dòng)廠(chǎng)區建設用地的申請工作，快速推進(jìn)特房建工住宅產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，盡早占領(lǐng)市場(chǎng)。

（技術(shù)中心）