1月21日下午，我司召開(kāi)“特房建工2014年度第一季度工程項目管理、三體系實(shí)施情況及春節前安全生產(chǎn)聯(lián)合大檢查”通報會(huì )，公司領(lǐng)導蘇寶通、吳淵凱及相關(guān)部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐人員參加了會(huì )議。會(huì )議由安全部副經(jīng)理林永福主持。

    為能及時(shí)掌握各項目工程質(zhì)量、安全與文明施工、工程進(jìn)度情況，并做好春節前防火防盜及農民工工資發(fā)放等工作，確保公司各項生產(chǎn)任務(wù)順利完成，2014年1月7日～14日公司組織工程管理部、安全管理部、技術(shù)中心、經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部、人事行政部等職能部門(mén)對十二個(gè)在建項目進(jìn)行聯(lián)合大檢查，并結合公司《項目部檢查考核評分表》的要求對各項目部進(jìn)行綜合評價(jià)。

    獲得本季度綜合排名前三名的項目為特房·黎安小鎮D地塊、特房·銀溪春墅、特房筼筜·溫莎公館。其中，技術(shù)管理工作較好的項目部有：特房•銀溪春墅、特房筼筜·溫莎公館、特房·錦繡祥安四期高層公寓等；形象進(jìn)度能符合施工總進(jìn)度計劃要求的項目有：特房筼筜·溫莎公館、特房·黎安小鎮B地塊、特房·錦繡祥安四期高層公寓、特房·黎安小鎮D地塊；土建質(zhì)量管理較好的項目有：廉政宣傳教育基地、特房·黎安小鎮D地塊、特房·銀溪春墅工程；土建內業(yè)資料整理規范、齊全的有：特房·銀溪春墅、廉政宣傳教育基地、廈門(mén)市體育運動(dòng)訓練中心等項目；水電安裝較好的項目有：特房·銀溪春墅、筼筜·溫莎公館、特房·錦繡祥安四期高層公寓；安全管理較好的項目部有：中交2012TP03地塊A4子地塊、特房·黎安小鎮D地塊、錦繡祥安四期高層公寓；勞務(wù)管理體系較為完善的項目部有：特房·銀溪春墅、特房筼筜·溫莎公館、廉政宣傳教育基地、特房·黎安小鎮D地塊項目；合同履約情況較好的項目部有：特房·黎安小鎮B地塊、特房·銀溪春墅、特房·黎安小鎮D地塊。

    通報會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇寶通，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳淵凱針對本次季度檢查中發(fā)現的問(wèn)題及2014年公司對項目管理的新要求分別作了講話(huà)，他們強調指出：

    一、各項目部要做到思想意識到位,組織措施到位，通過(guò)嚴格管理提高效益。緊緊圍繞“風(fēng)險點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)”抓施工過(guò)程管控，確保人員到位、安全質(zhì)量管理到位，加強項目進(jìn)度控制、材料管理、合同管理、過(guò)程資料收集管理、分包管理、文明施工管理等，通過(guò)主動(dòng)控制，采取切實(shí)有效的防風(fēng)險手段，不斷提升項目管理水平。

    二、把施工組織設計的編制和執行情況當成一項重要工作來(lái)抓，保證施工組織設計的科學(xué)性和可操作性。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷修正、調整計劃和措施，并進(jìn)一步細化，更好地推進(jìn)各項目的施工管理。同時(shí)強調，施工時(shí)要嚴格按設計要求或施工規范標準執行，做好交底工作，減少隱患，避免返工，節約成本，提高工作效率。

    三、根據集團的工作部署，2014年公司對項目部的檢查考核內容將有新要求，公司力爭充分發(fā)揮各相關(guān)職能部門(mén)的作用，配合各項目部、服務(wù)各項目部，對于各項日常巡查、季度檢查及抽查中發(fā)現的問(wèn)題，要求加大整改力度，確保整改成效。

    四、目前公司的項目管理信息化工作已在五個(gè)試點(diǎn)項目部開(kāi)展，并取得初步成效，公司計劃2014年繼續穩步推進(jìn)信息化工作，并于2015年將信息化涵蓋所有項目，希望各項目部、各職能部門(mén)在下階段工作中重視加強信息化管理工作,不斷提升精細化管理水平，為公司升特做好充分準備。

（工程管理部）