10月25日下午，我司召開(kāi)“2013年度第四季度工程項目管理、三體系實(shí)施情況及‘質(zhì)量月’活動(dòng)實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”反饋會(huì )。公司領(lǐng)導楊丹、林奇及相關(guān)部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐項目部人員參加了會(huì )議。

    本次會(huì )議先由技術(shù)中心、工程管理部、安全管理部、財務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部的相關(guān)負責人分別匯報季度檢查情況，對在聯(lián)合大檢查中發(fā)現的問(wèn)題一一進(jìn)行點(diǎn)評，之后通報14個(gè)受檢項目的得分和排名，獲得前三名的項目有“黎安小鎮D地塊”、“官任社區活動(dòng)中心工程”、“特房·銀溪春墅”。

    公司總經(jīng)理助理林奇在通報會(huì )上強調指出：各項目部要做好安全生產(chǎn)文明施工各項工作，切實(shí)將施工現場(chǎng)安全防范措施落實(shí)到位；進(jìn)度滯后的項目要盡快重新調整合理的進(jìn)度計劃，并相應做好勞力、財力的調整，同時(shí)，要加強班組選擇管理、材料采購管理，保留好比價(jià)資料；重視工程項目過(guò)程中的質(zhì)量控制，減少各項隱患，避免返工，確保項目順利達到竣工交房質(zhì)量標準。

    季度檢查情況通報結束后，工程管理部經(jīng)理陳恩賜總結了2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施情況：9月2日至10月25日，公司圍繞“打造經(jīng)濟升級版、共圓質(zhì)量強國夢(mèng)”的活動(dòng)主題，成立以吳淵凱總經(jīng)理為組長(cháng)的“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，由公司工程管理部、安全管理部牽頭，結合公司的實(shí)際情況制定活動(dòng)方案，有計劃、有措施、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了一系列活動(dòng)。通過(guò)張貼或懸掛“質(zhì)量月”宣傳標語(yǔ)、組織工程技術(shù)人員參加《深基坑支護方法和適用范圍》專(zhuān)題講座、組織參加標準化工地觀(guān)摩、進(jìn)行《建筑工程細部和節點(diǎn)工藝圖集》宣貫、強化G24項目交房前準備工作、開(kāi)展第四季度聯(lián)合大檢查等活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項質(zhì)量規定、規程、技術(shù)標準的執行力度，深化全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。他同時(shí)指出了本次檢查中暴露出來(lái)的四個(gè)問(wèn)題，要求各項目部引起重視，加快完善；對活動(dòng)中好的經(jīng)驗，要求加以固化和推廣，以把公司的質(zhì)量控制能力和建筑產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的水平，努力實(shí)現精細化管理目標。

（工程管理部）