7月19日上午，我司召開(kāi)“2013年第三季度工程項目管理、三體系實(shí)施情況及‘安全生產(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)’實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報會(huì )，公司領(lǐng)導莊景峰、林奇及相關(guān)部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐人員參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理林奇主持。

    為確保公司2013年度施工計劃、質(zhì)量目標、職業(yè)健康安全目標及環(huán)境目標和各項任務(wù)指標的完成，落實(shí)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全綜合管理體系的實(shí)施，結合“安全生產(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)”，公司于2013年7月1日－7日對灌口市民中心一期、二期工程等13個(gè)項目進(jìn)行聯(lián)合檢查。

    本次檢查內容主要有：工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、行政管理、勞務(wù)管理、三體系實(shí)施情況。檢查組根據公司《項目部檢查考核評分表》的要求對受檢項目部進(jìn)行綜合評價(jià)排名，獲得本季度前三名的項目為特房·銀溪春墅、官任社區活動(dòng)中心工程、黎安小鎮D地塊。

    通報會(huì )上，工程管理部經(jīng)理陳恩賜就下階段工程項目管理工作提出兩點(diǎn)具體要求，一是希望信息化系統試點(diǎn)項目及相關(guān)職能管理人員根據信息化工作小組的要求，主動(dòng)配合、盡早試用，以便發(fā)現問(wèn)題，不斷改進(jìn)。二是大雨過(guò)后，各項目部要主動(dòng)安排專(zhuān)人排查是否存在滲漏現象；要做好現場(chǎng)標識、圖紙（書(shū)面）標識，初步分析原因，歸納整理，編制處理方案，及時(shí)修補；過(guò)程中要有專(zhuān)人交底，有跟蹤檢查、驗收，對已竣工的項目，主動(dòng)回訪(fǎng)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

    公司總工程師莊景峰在通報會(huì )上作了講話(huà)，他強調指出：一是各項目部要高度重視季度檢查中發(fā)現的問(wèn)題，加大整改力度，并將整改情況及時(shí)反饋至工程部，質(zhì)檢小組負責監督落實(shí)整改情況。二是最近因受臺風(fēng)、強降雨等惡劣天氣影響，各項目部（特別是處于裝修階段、即將竣工階段的項目部）應做好自檢工作，有滲透水情況應及時(shí)反饋到工程管理部?；庸こ桃皶r(shí)抽水，確保邊坡穩定性，注意觀(guān)察土質(zhì)變化，防止滑坡。三是各項目部要重視“安全生產(chǎn)重點(diǎn)整治百日行動(dòng)”，自覺(jué)做好自查自糾工作，重點(diǎn)檢查現場(chǎng)模板工程、外腳手架和建筑起重機械、預拌砼和現澆砼結構工程、廢土處置等專(zhuān)項整治情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管控等各項工作，迎接上級主管部門(mén)的檢查。

 （特房建工 工程管理部）