4月23日下午，我司召開(kāi)“2013年第二季度工程項目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報會(huì )，公司領(lǐng)導楊丹、莊景峰、江麗、林奇及相關(guān)部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐人員參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理林奇主持。

    為確保公司工程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項工作順利完成，公司于2013年4月8日－13日組織技術(shù)中心、安全管理部、工程管理部、經(jīng)營(yíng)管理部、財務(wù)部、人事行政部等部門(mén)及廣德信勞務(wù)公司對各在建項目進(jìn)行聯(lián)合檢查，此次聯(lián)合大檢查主要從工程技術(shù)管理情況、工程質(zhì)量管理情況、施工管理人員到位情況、安全生產(chǎn)檢查情況等方面入手，查找各項目主要存在問(wèn)題，并要求落實(shí)整改。

    經(jīng)過(guò)連續六天的檢查，并結合公司《項目部檢查考核評分表》的要求，我司對本季度接受檢查的12個(gè)項目部進(jìn)行綜合評價(jià)排名，獲得前三名的項目為“官任社區活動(dòng)中心工程”、“特房·銀溪春墅”、“特房筼筜·溫莎公館”。

    總經(jīng)理助理林奇在會(huì )上提出了幾點(diǎn)要求：一是各項目部應在規定的時(shí)間內完成整改工作，并提交整改反饋單；二是要按照合同規定，及時(shí)辦理工程簽證手續；三是安全部、廣德信勞務(wù)公司及各在建項目項目部應加強工程技術(shù)管理的學(xué)習交流，并鼓勵相關(guān)人員參觀(guān)廈禾裕景、“特房·銀溪春墅”、“錦繡祥安四期”等工地，通過(guò)對內對外學(xué)習交流促進(jìn)業(yè)務(wù)水平不斷提升。

    公司總工程師莊景峰在通報會(huì )上作了總結講話(huà)，他強調指出：一是各項目部應重視處理現場(chǎng)存在的共性問(wèn)題，要做到一次整改到位，避免同一問(wèn)題重復出現；二是各項目配備的取樣員、試驗員必須到位，切實(shí)履行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗、試件養護等工作職責，從根本上做好工程質(zhì)量控制；三是在建筑節能方面，要嚴格按圖施工，確保順利通過(guò)節能驗收；四是各項目部要進(jìn)一步加強工程技術(shù)、質(zhì)量管理及安全文明施工，做好各項自檢自查及迎檢工作。

（工程管理部）