8月27日，集團公司在召開(kāi)精細化管理工作部署會(huì )議會(huì )后，我司在第一時(shí)間做出反應，主動(dòng)作為、積極作為，以精細化管理為系統平臺和戰略抓手，全方位提高項目產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)核心競爭力。

    精細化管理是一項系統性的工程，公司領(lǐng)導班子結合集團體制機制制度建設工作要求和特點(diǎn)，深入分析了目前公司工程施工存在的主要問(wèn)題和面臨形勢，先后多次召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì )及精細化管理工作會(huì )議，對精細化管理做出了詳細的工作部署與落實(shí)，并制定《特房建工工程施工精細化管理工作要求》，通過(guò)細化措施、落實(shí)責任、加強考核，使精細化管理水平不斷得到提升。

    公司工程部根據工程施工精細化管理工作部署，要求項目部配置質(zhì)檢小組，按工作要求配足專(zhuān)職質(zhì)檢員，并要求公司專(zhuān)職質(zhì)檢員跟蹤質(zhì)量檢查所發(fā)出的質(zhì)量整改通知單的整改情況，建立起施工項目的質(zhì)檢臺賬和項目質(zhì)量月報表。目前，各項目部質(zhì)檢員基本已開(kāi)始上崗履行職責。此外，為加強精細化管理的制度建設，按要求制定的《常見(jiàn)施工質(zhì)量缺陷預控措施及整改指南》、《工程施工質(zhì)量獎罰規定》等將進(jìn)一步推行貫徹至各個(gè)項目部。

    近期，工程施工精細化工作已在特房•五緣尊墅、尊府、特房•銀溪春墅、特房•美地雅登精裝房等項目中初見(jiàn)成效，為下一步精細化管理工作奠定了堅實(shí)的基礎。

    針對進(jìn)入收尾階段的特房•五緣尊墅、尊府項目，著(zhù)重控制對該項目整改的到位率和進(jìn)度。加強了該項目?jì)葔γ娣鬯娱_(kāi)裂的預控和整改工作，目前該項目已基本杜絕墻面裂縫現象；采用打磨陰角的專(zhuān)用工具，對內墻陰角進(jìn)行打磨，使陰角線(xiàn)條的平直度明顯提高；在后期收尾整改過(guò)程中，采用“消項法”管理，即在整改之前，指派專(zhuān)人對所負責的幢號逐層逐間進(jìn)行檢查，將存在問(wèn)題詳細記錄在平面簡(jiǎn)圖上，并在現場(chǎng)做出標記，然后根據存在問(wèn)題的類(lèi)別安排人員整改，整改完成后再根據平面簡(jiǎn)圖上的記錄進(jìn)行復查，確認達到要求后打鉤通過(guò)，如復查發(fā)現達不到要求，重新安排整改，直至符合要求，該方法有效地提高了收尾整改的效果。

    我司承建的特房•銀溪春墅項目目前處于框剪主體施工階段，項目部著(zhù)重控制結構尺寸、標高（層高）、平整度、砼標號。通過(guò)采用剛度較好的模板（“黑板”）、加強平面放樣的控制和復核、采用測距儀復核校正模板工程、派專(zhuān)人對砼（特別是豎向結構砼）進(jìn)行噴水養護等有效措施，目前砼結構質(zhì)量得到改善提高。

    我司所屬盛仕興公司所承接的美地雅登精裝房項目，在施工過(guò)程中，嚴控每一道工序，將精細化過(guò)程化。一是對技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準、工期、工程質(zhì)量通病逐層交底，對各項工作的質(zhì)量實(shí)行層層負責制，直至操作工人；二是建立質(zhì)量控制小組，對工序進(jìn)行嚴格檢查，在自檢及監理工程師驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工；三是根據成品保護的相關(guān)規定，通過(guò)科學(xué)合理安排工序、成品保護責任制等方式，對成品采相應的保護措施。該項目于8月31日交房，精裝房的質(zhì)量和外觀(guān)得到了業(yè)主的一致肯定，80套具備交房條件的精裝房全部順利交付。

    工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益，公司將繼續秉承“構筑有形、追求無(wú)限”的企業(yè)精神，踐行“責任，讓生活更美好”的企業(yè)理念，按照集團公司精細化管理的要求與部署，抓好任務(wù)分解，強化貫徹落實(shí)，以態(tài)度精心、過(guò)程精細、結果精致的要求和標準打造精品工程，服務(wù)企業(yè)及集團科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。

（特房建工 黨辦）