9月18日上午，我司組織召開(kāi)精細化管理工作及風(fēng)險管控工作會(huì )議，就下一步精細化管理的工作思路及風(fēng)險管控能力的提升進(jìn)行部署。公司領(lǐng)導、公司中層及精細化管理工作小組成員約40人參加了會(huì )議。

    與會(huì )人員首先研讀了集團公司董事會(huì )2012年度第27次會(huì )議紀要（一）、（二），就集團公司董事會(huì )下達的關(guān)于我司體制機制建設及升特級總承包資質(zhì)的具體要求進(jìn)行了學(xué)習。

    公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳淵凱做了公司下一步精細化管理及公司工作的部署。他提出，公司要全面圍繞集團戰略部署與要求，一是轉變觀(guān)念，提升管理，創(chuàng )造性的開(kāi)展各項工作；二是盡快完善經(jīng)營(yíng)目標責任制和風(fēng)險管控的相關(guān)工作內容；三是因管理人員及部門(mén)職責的變動(dòng)，對精細化管理工作小組及四季度的工作內容進(jìn)行調整，整合六個(gè)精細化管理工作小組；四是細化對項目部全面的審核、評定、績(jì)效考核及遴選實(shí)施細則；五是按照利益最大化原則繼續探索項目部?jì)炔扛倶诉m用辦法；六是將集團公司精細化管理工作分解至各作業(yè)層，形成績(jì)效考核管理目標。

    他要求，各精細化工作小組在會(huì )后盡快組織小組會(huì )議，認真按照集團公司董事會(huì )紀要的相關(guān)要求，提出各小組第四季度精細化管理工作計劃，全面推進(jìn)各項工作。

    公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)江紹鳴作了重要講話(huà)，他強調，要圍繞集團公司對建工公司的戰略定位，建立健全經(jīng)營(yíng)目標責任制，加強財務(wù)管理、考核管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量技術(shù)管理、材料設備管理、工程款回收及相關(guān)法律知識、企業(yè)文化等。要繼續推進(jìn)內部競標管理暫行辦法及招投標暫行辦法的完善和實(shí)施，并將精細化管理工作貫穿于工程施工的各個(gè)分項之中，嚴把過(guò)程管理和材料采購等，從源頭上進(jìn)行風(fēng)險管控，真正將精細化管理做到實(shí)處。

    本次會(huì )議是我司貫徹落實(shí)集團關(guān)于公司體制機制建設及升特級總承包資質(zhì)要求的重要舉措，為公司下一步推進(jìn)制度建設及資質(zhì)升級奠定了堅實(shí)基礎。今后，我司將進(jìn)一步根據集團公司的要求，全面促進(jìn)精細化管理，穩步提升風(fēng)險管控能力，切實(shí)提升公司核心競爭力，為公司及集團的科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展做出貢獻。

（特房建工 黨辦）