隨著(zhù)五緣·新座、五緣·尚座項目外架開(kāi)始下架，項目的掃尾工作已全面展開(kāi)。為保證項目在年底如期完成，該項目掀起了新一輪大干高潮，提出了“大干四季度， 決戰六十天，確保順利交付”的口號。

    一、進(jìn)一步統一思想，樹(shù)立信心，增強緊迫感，橫下一條心，克服一切干擾，掃除一切阻力，抓好每一天，用好每一時(shí)，打破常規，爭分奪秒，想千方謀百計，確保年底交付目標實(shí)現。

    二、結合集團“精細化管理”工作的要求，進(jìn)一步加強住宅的觀(guān)感質(zhì)量和綠化景觀(guān)建設。一是要熟悉施工圖紙，形成一個(gè)完美的概念；二是要對施工方案進(jìn)行研究，特別是異形問(wèn)題的處理；三是施工質(zhì)量要跟蹤檢查；四是要在材料的選擇上把好質(zhì)量關(guān)；五是對花草樹(shù)木要進(jìn)行研究，對每個(gè)樹(shù)型要進(jìn)行分析；六是加強對景觀(guān)的細節研究，對后期工序的配套要進(jìn)行合理的配置，為特房的品牌建設做出力所能及的業(yè)績(jì)。

    三、要全力以赴，確保項目的按時(shí)交付。要圍繞項目的開(kāi)展，列出時(shí)間表；道路要以最快速度完成鋪墊。項目預驗收要確保10月底前基本完成。綠化工程要提前調研，管線(xiàn)的鋪設和外接等工作要超前安排。同時(shí)，要合理處理好現場(chǎng)各類(lèi)矛盾，當天工作，當天匯報，當天解決。

    四、確定好各個(gè)部門(mén)、崗位的職責，確定好獎懲機制。要配合物業(yè)做好分戶(hù)驗收，對小區業(yè)主做到親情服務(wù)，及時(shí)服務(wù)，為業(yè)主的增值、保值做好鋪墊，為做成高檔小區打好基礎。

    五、要把現場(chǎng)管理列入重要議事日程，規范文明施工，抓好安全生產(chǎn)。當前正是施工的黃金季節，項目部要打足人力機械，大干當前，細化時(shí)間表，倒逼工期，掛圖作戰，確保五緣·新座、五緣·尚座項目的順利完成。

（特房•五緣尚座、新座項目部）