為進(jìn)一步提高工程施工的管理水平，積極落實(shí)集團公司8月27日上午召開(kāi)的工程施工精細化管理工作會(huì )議的部署與要求，實(shí)現提質(zhì)增效，加快公司發(fā)展。當天下午，公司領(lǐng)導及技術(shù)部、工程部等職能部門(mén)負責人第一時(shí)間組織召開(kāi)碰頭會(huì )，深入分析了目前公司工程施工存在的主要問(wèn)題和面臨的形勢，并作出詳細的工作部署，以期通過(guò)細化措施、落實(shí)責任、加強考核，使工程施工精細化管理水平不斷得到提升。

    8月31日下午，我司再次召開(kāi)工程施工精細化管理工作部署會(huì )，公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)、下屬企業(yè)負責人，公司派駐現場(chǎng)項目經(jīng)理，各項目部經(jīng)濟責任人等近70人參加會(huì )議。

    會(huì )上，公司技術(shù)部經(jīng)理陳恩賜做了《特房建工工程施工精細化管理工作要求》。一是要求各項目部做好貫徹落實(shí)工程施工精細化管理的宣傳工作，充分提高全員精細化管理意識；二是組建項目施工質(zhì)量管理小組，并參照現場(chǎng)安全員設置，配備專(zhuān)職質(zhì)檢員；三是明確項目部工程施工精細化管理工作策劃書(shū)的編制要求；四是實(shí)施月度質(zhì)量檢查和月度質(zhì)量匯報制度并每月報送公司質(zhì)檢部門(mén)備案；五是建立項目部施工質(zhì)量管理考核制度；六是項目部必須組建交房工作小組，積極配合交房工作。

    總經(jīng)理助理林奇向與會(huì )人員傳達了集團公司工程施工精細化工作會(huì )議精神，并提出將從公司戰略高度出發(fā)，緊抓發(fā)展機遇期，轉變思想觀(guān)念，按照工程施工精細化工作思路，進(jìn)行任務(wù)分解。公司將編制《常見(jiàn)施工質(zhì)量缺陷預控措施及整改指南》、《工程施工質(zhì)量獎罰規定》等，公司將把工程施工精細化工作的貫徹落實(shí)情況納入項目部的考核范圍，并實(shí)行責任追究制度，進(jìn)一步加強過(guò)程質(zhì)量管控與考核工作，建立施工班組合格供方數據庫，為日后優(yōu)秀班組選擇提供數據支持。

    公司總經(jīng)理吳淵凱做了總結發(fā)言。他強調，工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益，希望各職能部門(mén)、各項目部高度重視，把思想和行動(dòng)統一到集團及公司的工程施工精細化管理的目標和要求上來(lái)，進(jìn)一步加強項目管理，狠抓工程質(zhì)量，逐步將工程施工精細化工作從事后處理向事前預控轉移，提高全體員工的精細化管理意識，逐漸形成倡導精細化管理、崇尚精細化管理的良好氛圍。

（特房建工 黨辦）