為更好地了解、評估我司員工在2011年的工作積極性、主動(dòng)工作意識和工作績(jì)效，促進(jìn)公司內部上下級之間的溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作意識，提升公司的管理水平，公司成立了績(jì)效考核領(lǐng)導小組及工作小組，并于2012年3月1日－4月1日組織對部門(mén)及員工進(jìn)行2011年度任務(wù)績(jì)效、工作行為等情況的考核。

    公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組對此次考核進(jìn)行了詳盡的安排與部署，公司還針對此次考核活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員。此次考核從部門(mén)績(jì)效考核、部門(mén)中層領(lǐng)導及普通員工績(jì)效三個(gè)方面來(lái)全面考核，堅持“公開(kāi)、公平、公正，分類(lèi)考核，獎優(yōu)罰劣”的原則，力爭考核工作公平、客觀(guān)。

    希望通過(guò)考核，能夠讓每位員工端正自己的工作態(tài)度，提升工作質(zhì)量和效率，為建工的未來(lái)發(fā)展做貢獻。

（特房建工 行政部）