廈門(mén)市政務(wù)服務(wù)中心坐落于枋湖南路以北、云頂北路以東地塊，緊靠BRT穆厝站點(diǎn)，總建筑面積77676.68平方米，地下二層，地上五層。中心劃分為社會(huì )事務(wù)、企業(yè)審批、建設管理、政府采購、產(chǎn)權交易、建設工程招投標、土地招拍掛及公共資源交易中心八大塊。該服務(wù)中心落成后將以一站式服務(wù)窗口為主，輔以會(huì )議、辦公管理及接待功能。

    特房建工從接到承建廈門(mén)市政務(wù)服務(wù)中心項目任務(wù)的那天起，就進(jìn)入了趕工階段。項目工程量大、工期緊，市委市政府高度重視，對項目?jì)A注了大量心血，省市各級領(lǐng)導多次前往施工現場(chǎng)檢查指導，各有關(guān)部門(mén)、單位密切配合，主動(dòng)協(xié)調，為項目建設創(chuàng )造了良好的施工環(huán)境。

    為保證項目于2012年3月中旬順利竣工啟用，根據工程進(jìn)度計劃要求，工程主體工程必須于2011年10月30日完成。這個(gè)時(shí)間節點(diǎn)的確定對于承建該工程的項目部來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是吹響了一場(chǎng)爭分奪秒的時(shí)間戰號角。

    統一思想，形成合力，采取多項方法與措施，使各項工作齊頭并進(jìn)。2011年4月15日接到委托施工任務(wù)后，公司領(lǐng)導立即篩選、組織敢打、善打攻堅戰的技術(shù)骨干組成項目部，并直接指導項目部的工作，多次踏勘項目現場(chǎng)、協(xié)調周邊關(guān)系，在沒(méi)有辦公場(chǎng)地、沒(méi)有圖紙、沒(méi)有供電的條件下，項目部和前期作業(yè)隊伍于2011年4月20日進(jìn)駐現場(chǎng)。面對重重困難，公司的全體參戰人員不屈不撓、勇克難關(guān)：

    一是結合本工程的實(shí)際情況，配合設計院合理選擇基礎樁基類(lèi)型，由人工挖孔樁調整為沖孔灌注樁，縮短工期30天以上；

    二是公司主要領(lǐng)導高度重視，幾乎每天到現場(chǎng)指導、協(xié)調，面對沒(méi)有作業(yè)加工場(chǎng)地、沒(méi)有材料堆放場(chǎng)地、沒(méi)有生活區場(chǎng)地，公司領(lǐng)導與周邊地塊單位積極協(xié)商，借用或租用場(chǎng)地，解決了加工、堆放、生活、土方轉運等場(chǎng)地；

    三是在樁基礎設計階段，項目部于2011年5月15日提前組織土方分層開(kāi)挖，面對高考臨近、白天土方不能外運、晚上11點(diǎn)鐘后不能施工的困難，項目部決定白天將土方轉運到借用場(chǎng)地，晚上外運。在2011年5月24日收到樁基施工圖后，已轉運、外運土方約4萬(wàn)方，減少了樁基的空孔施工，降低了工程成本，縮短工期近10天；

    四是在施工用電未到位、樁基施工圖未提供的條件下，為確保工期，項目部提前組織樁機、大功率柴油發(fā)電機進(jìn)場(chǎng)，在2011年5月24日下午收到樁基設計圖紙后，26日即組織圖紙會(huì )審，27日就開(kāi)始施工第一根工程樁。面對328根工程樁和超常壓縮的工期，在保證質(zhì)量、安全的前提下，項目部精心組織，加大樁機、發(fā)電機的投入，由正常施工只需12臺樁機增加到52臺樁機，并且配備18臺發(fā)電機，使工期由正常施工的三個(gè)月縮短到一個(gè)月；

    五是提前組織設備安裝、智能化、二次裝修隊伍熟悉初步平面圖和剖面圖，借鑒天津市政務(wù)中心的設計圖，提前配合設計院。代建單位進(jìn)行設備選型、二次裝修設計等等。在克服了夏天連續高溫、勞動(dòng)力市場(chǎng)緊缺、場(chǎng)地內交通運輸壓力大、內外裝同步交叉施工等困難后，項目建設一路高歌猛進(jìn)，僅用47天完成全部328根沖孔灌注樁施工，短短5個(gè)月便實(shí)現主體結構封頂,以7天一層的主體工程施工創(chuàng )造了特房建工速度。

    交叉作業(yè)多，施工時(shí)間短，工期異常緊張，只有周密部署、逐日計劃，才能保證工程如期完成。項目部從土方、樁基開(kāi)始到主體結構再到裝修，通過(guò)采取各項措施、方案，抓質(zhì)量堅定不移，抓進(jìn)度毫不動(dòng)搖，抓安全堅持不懈，高標準建設，快節奏推進(jìn)。一是根據合同竣工的時(shí)間節點(diǎn)倒排工期，詳細排出施工進(jìn)度計劃。二是組織足夠的勞力每天24小時(shí)不間斷輪班作業(yè)。三是材料及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。四是加大機械設備投入，土方開(kāi)挖機械也根據工作面進(jìn)行了大量的增加。五是加大施工措施投入，采取土方二次搬運的措施。六是精心組織，合理安排，項目部加強施工組織，加強以班組的溝通，堅持每天開(kāi)例會(huì )，對當天的進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，對沒(méi)完成的施工任務(wù)采取糾偏措施。

    定崗位、定責任、定標準，針對施工的不同階段不同時(shí)期，進(jìn)行分區域到組，采用定責任到人的施工操作管理方法。項目部制訂了嚴格的獎罰激勵機制，通過(guò)每天的調度會(huì )議對日工作完成時(shí)間做到“雷打不動(dòng)”，將工作細化到每一天，任務(wù)具體到每個(gè)人。此外，適時(shí)積累建設工程現場(chǎng)資料，辦理各種簽證，建立完善的檔案資料保存備案體系。及時(shí)與業(yè)主、監理及其他參建單位溝通交流，重視每周監理例會(huì )，聽(tīng)取建設單位和監理單位的意見(jiàn)和建議，及時(shí)總結施工中的不足之處，通過(guò)檢查對比工程實(shí)際進(jìn)度是否拖延，采取有效措施加以補救，盡量減小或避免影響總進(jìn)度計劃，確?？偰繕说膶?shí)現。

    陽(yáng)光明媚的五月，雄偉壯觀(guān)的政務(wù)服務(wù)中心巍然屹立，拔地而起的大樓昭示著(zhù)著(zhù)項目建設者們的拼搏與奮斗，鐫刻著(zhù)他們不怕艱難、銳意進(jìn)取、團結一致的朗朗誓言！

（政務(wù)服務(wù)中心項目部）