緊迫感、危機感、使命感、責任感是多變經(jīng)濟形勢下的核心生存能力。特房建工領(lǐng)導班子帶領(lǐng)全體職工以提升企業(yè)核心競爭力為目標，搶抓機遇、尋求突破，積極探索企業(yè)跨越發(fā)展之路。

    立足薪酬制度改革，確認與企業(yè)發(fā)展相適應、與市場(chǎng)接軌的薪酬考核體系；完善精細化管理工作小組，查找薄弱環(huán)節，研究改進(jìn)對策和措施，深入推進(jìn)公司精細化管理工作；完善制度流程，實(shí)現制度表單化，持續改進(jìn)完善，強化制度培訓，夯實(shí)基礎管理；啟動(dòng)編制和修訂標準化合同文本，完善合同審批流程，建立合同履行監督機制，建立規范、高效合同管理機制；制定項目部管理考核細則和辦法，完善項目部評價(jià)和投標機制；立足精細化管理，全面構建全成本核算體系；建立人力資源管理、工程進(jìn)度計劃和臺賬管理、工程材料管理及勞務(wù)管理模塊，搭建信息化管理平臺；以實(shí)驗室重新運作，盛仕興裝修公司人員配備，勞務(wù)公司發(fā)展方向專(zhuān)項研討，設備租賃公司業(yè)務(wù)恢復為起點(diǎn)，拓展自營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現多元化經(jīng)營(yíng)……

    節后復工以來(lái)，特房建工多措并舉，全線(xiàn)出擊，掀起新一輪發(fā)展熱潮。

（特房建工 黨辦）