會(huì )上，公司項目管理中心經(jīng)理助理陳赟，通報了第三季度聯(lián)合檢查情況和綜合記分排名，并對在施工質(zhì)量管理方面表現不足的部分項目部及表現優(yōu)秀的項目部，分別進(jìn)行了批評與表?yè)P。

隨后，公司總經(jīng)理助理黃春彩進(jìn)行點(diǎn)評。他強調管生產(chǎn)必須管安全，只有各級生產(chǎn)人員和安全監督人員盡職盡責、齊抓共管、相互補位、互為保障，形成“一加一大于二”的合力，才能為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面工作的開(kāi)展營(yíng)造穩定的局面。

最后，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理連世洪作總結發(fā)言。他指出，在新形勢的建筑市場(chǎng)條件下，公司應重視創(chuàng )新管理能力，堅持以重難點(diǎn)工程建設項目和新技術(shù)應用為中心，降低工程成本和提高工程質(zhì)量，以提高企業(yè)的核心競爭力。