2019年7月4日，盛仕興公司波特曼家居中心ERP成本管理模塊成功上線(xiàn)。

在經(jīng)過(guò)項目小組對波特曼家居中心為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)調研和對工廠(chǎng)的成本管理模式有了全面的了解情況下，結合實(shí)際情況擬定成本管理的業(yè)務(wù)解決方案。方案包括對前期調研工作進(jìn)行小結、調研成果進(jìn)行分析、明確成本管理系統、產(chǎn)品成本的管理模式、新管理模式下的業(yè)務(wù)流程及各業(yè)務(wù)流程在家居廠(chǎng)的落地和執行等。經(jīng)過(guò)項目實(shí)施人員及波特曼家居財務(wù)人員的共同努力下，波特曼家居中心ERP系統生產(chǎn)成本管理模塊如期上線(xiàn)。

成本管理的上線(xiàn)為建立目標成本動(dòng)態(tài)管理，加強產(chǎn)品動(dòng)態(tài)監控奠定了良好的基礎；使波特曼家居中心成本管理的事前管理成功走出第一步；也更進(jìn)一步完善了波特曼家居中心的業(yè)財一體信息化建設工作。

（財務(wù)部）