為進(jìn)一步完善公司法人治理結構，提高公司整體運作效率，根據企業(yè)運行情況、風(fēng)險管控及內部控制新要求，在2015年頒布實(shí)施的《組織結構與部門(mén)職能》基礎上做了進(jìn)一步修訂與完善，2018年11月12日,公司正式頒布實(shí)施《組織結構與部門(mén)職能》（2018年修訂）。
此次修訂進(jìn)一步科學(xué)合理地調整了相關(guān)職能部門(mén)職能。一是將“項目管理中心”部門(mén)職能進(jìn)行分權，增設“采購與招標部”將供方管理、組織招標、確定控制價(jià)、預結算價(jià)及技術(shù)參數職能分解至不同部門(mén)，形成有效的相互制衡機制，更好地落實(shí)企業(yè)廉政建設要求；二是為加強公司科技創(chuàng )新能力，保障公司向設計施工總承包（EPC）的轉型升級，形成設計施工一體化生產(chǎn)能力，將“技術(shù)中心”更名為“科技與設計部（技術(shù)中心）”，并增設“設計室”加強設計管理職能，最大限度激發(fā)組織活力。

此外，在國家和政府深化簡(jiǎn)政放權改革、推動(dòng)建筑行業(yè)轉型升級、加強工程質(zhì)量安全管理、優(yōu)化建筑市場(chǎng)環(huán)境及推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)現代化背下，為保證公司適應行業(yè)的變化，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，對部門(mén)職責進(jìn)一步梳理提升，充分發(fā)揮施工總承包特級資質(zhì)的優(yōu)勢，增強管理效能，保障公司戰略目標的實(shí)現。