公司召開(kāi)精細化管理工作部署會(huì )議
8月9日上午,公司召開(kāi)了精細化管理工作部署會(huì )議,董事長(cháng)江紹鳴主持,公司領(lǐng)導及各部門(mén)中層干部參加了會(huì )議。
為貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于開(kāi)展“精細化管理工作”精神,確保公司“精細化管理工作”的開(kāi)展,提高企業(yè)各項管理工作,使項目效益達到最大化,公司成立了“精細化管理工作”領(lǐng)導小組,下設精細化管理工作辦公室。
會(huì )議指出,粗細化管理工作是公司機制體制建設的一項重要工作,加強公司精細化管理工作是積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),提高公司整體運營(yíng)水平和能力的需要,是進(jìn)一步規范和完善公司管理,服務(wù)公司發(fā)展的需要??偨?jīng)理魏希學(xué)就公司下一步深入開(kāi)展精細化管理的內容和實(shí)施步驟進(jìn)行了說(shuō)明和部署。要求公司各部門(mén)在精細化管理工作領(lǐng)導小組的統一指揮下,抓提升、抓推進(jìn)、抓作風(fēng)、抓落實(shí),切實(shí)履行職責,分步驟、按階段、有目標、務(wù)求實(shí)效地推進(jìn)公司精細化管理工作,對公司的每一項工作、每一個(gè)環(huán)節,進(jìn)行規范化操作和科學(xué)管理,把工作做精做細,提高工作績(jì)效。
最后,董事長(cháng)江紹鳴針對如何實(shí)施公司精細化管理,提出三點(diǎn)要求,一是工作要實(shí)現制度化和規范化,并重在執行,做到措施到位、落實(shí)到位;二是要培養全體員工嚴謹的工作思維和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng);三是要注重各項工作的創(chuàng )新和細節,在細節和創(chuàng )新中出精品。
(特房建工 行政部)