公司召開(kāi)精細化管理工作部署會(huì )議

    8月9日上午，公司召開(kāi)了精細化管理工作部署會(huì )議，董事長(cháng)江紹鳴主持，公司領(lǐng)導及各部門(mén)中層干部參加了會(huì )議。

    為貫徹落實(shí)集團公司關(guān)于開(kāi)展“精細化管理工作”精神，確保公司“精細化管理工作”的開(kāi)展，提高企業(yè)各項管理工作，使項目效益達到最大化，公司成立了“精細化管理工作”領(lǐng)導小組，下設精細化管理工作辦公室。

    會(huì )議指出，粗細化管理工作是公司機制體制建設的一項重要工作，加強公司精細化管理工作是積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，提高公司整體運營(yíng)水平和能力的需要，是進(jìn)一步規范和完善公司管理，服務(wù)公司發(fā)展的需要?？偨?jīng)理魏希學(xué)就公司下一步深入開(kāi)展精細化管理的內容和實(shí)施步驟進(jìn)行了說(shuō)明和部署。要求公司各部門(mén)在精細化管理工作領(lǐng)導小組的統一指揮下，抓提升、抓推進(jìn)、抓作風(fēng)、抓落實(shí),切實(shí)履行職責，分步驟、按階段、有目標、務(wù)求實(shí)效地推進(jìn)公司精細化管理工作，對公司的每一項工作、每一個(gè)環(huán)節，進(jìn)行規范化操作和科學(xué)管理，把工作做精做細，提高工作績(jì)效。

    最后，董事長(cháng)江紹鳴針對如何實(shí)施公司精細化管理，提出三點(diǎn)要求，一是工作要實(shí)現制度化和規范化，并重在執行，做到措施到位、落實(shí)到位；二是要培養全體員工嚴謹的工作思維和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)；三是要注重各項工作的創(chuàng )新和細節，在細節和創(chuàng )新中出精品。

（特房建工 行政部）