為更好地了解、評估公司各部門(mén)及子公司2016年度工作完成情況，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，保證公司組織戰略目標的實(shí)現，促進(jìn)各部門(mén)、子公司以及個(gè)人績(jì)效的提升。特房建工公司根據《特房建工2016年度部門(mén)績(jì)效任務(wù)書(shū)》，結合集團對特房建工公司年度績(jì)效考核的評分情況，于3月初啟動(dòng)對公司各部門(mén)及子公司2016年度績(jì)效考核工作，于4月份完成績(jì)效考核工作。

本次績(jì)效考核工作，啟動(dòng)時(shí)進(jìn)行了詳盡的安排與部署，過(guò)程中堅持“公開(kāi)、公平、公正、分類(lèi)考核、獎優(yōu)罰劣”原則，力求做到考核工作公平、客觀(guān)。

年度部門(mén)績(jì)效考核工作的有效推進(jìn)，促使各部門(mén)及子公司能夠及時(shí)總結經(jīng)驗與不足，鼓勵員工往有助于實(shí)現企業(yè)目標的方向共同努力，并有針對性的整改完善不足之處，提升工作質(zhì)量和效率，為公司的做強做精做出貢獻。