2010年夏季，閩北大地遭受暴雨肆虐，暴雨和山洪無(wú)情吞沒(méi)了當地人民群眾的生命財產(chǎn)，許多生產(chǎn)性設施被破壞。特房建工迅速響應援建號召，7月初全面啟動(dòng)了援建工作，從廈門(mén)組織了三個(gè)項目部，逾2000名突擊隊員，參加南平順昌洋坌、大干及武夷山興田鎮三個(gè)災后重建小區的建設。
從那一刻起，就注定了這是一場(chǎng)激蕩胸懷、感人肺腑的戰役，注定了“鐵軍精神”的發(fā)揚和升華。災后重建現場(chǎng)，員工們戰高溫、迎風(fēng)雨，日夜突擊建設安置房，踐行了國有企業(yè)義不容辭的責任。我司援建工作人員積極發(fā)揚“不講條件、不打折扣、不講困難、不辱使命”的援建“四不”精神，克服施工條件差、地質(zhì)條件差、材料供應緊張、勞動(dòng)力缺口大等諸多不利因素，爭時(shí)間、搶速度，在最短的時(shí)間內動(dòng)工，并按時(shí)完成援建任務(wù)，以特區的精神、特區的速度、特區的質(zhì)量，樹(shù)立了廈門(mén)特房建工的良好社會(huì )形象。
一、工期短、任務(wù)重，按時(shí)完成任務(wù)不講條件
特房建工施工的順昌縣洋坌、大干村及武夷山市興田鎮三個(gè)災民集中安置點(diǎn)的建設規模約占總援建規模的三分之一。三個(gè)安置點(diǎn)總建筑面積90556平方米，大多為7層框架結構。但是，工期只有150天，必須在春節前讓災民搬入新居，這就要求各項目班組要改變傳統思維，以非常規的做法、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。
1、計劃先行，先謀后動(dòng)。一是倒排計劃，細化到每一天，每個(gè)工程都確定工期目標，制訂周密的階段性工期計劃；二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì )制度，總結當日安排次日，出現工期滯后及時(shí)找出原因，采取措施及時(shí)追趕滯后工期；三是加強各部門(mén)協(xié)調，各種計劃提前一周上報，確保材料及時(shí)到位；四是采取分段流水施工工藝，最大限度利用勞動(dòng)力資源；五是加強技術(shù)創(chuàng )新，改進(jìn)落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝；六是打破常規，提前將室外市政雨、污水管工程與單體施工同步推進(jìn)。項目部著(zhù)力做好組織協(xié)調工作，全力協(xié)調好項目中土建各工種之間及土建與其他專(zhuān)業(yè)工種之間的配合作業(yè)，以及施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設備及構配件之間的協(xié)調組織工作。
2、加大施工設備、材料投入，提高機械化程度。項目管理班子進(jìn)場(chǎng)后,立即積極策劃和組織，加大施工機械的投入，保證各工種、各棟號順利完成既定的工期計劃，工地現場(chǎng)配備了樁機、塔吊、施工電梯、裝載機、反鏟、泵送砼攪拌車(chē)等設備，并根據需要協(xié)調各工種的使用效率，合理安排操作人員及指揮員。
3、采用新技術(shù)、新工藝，想方設法為工程進(jìn)度提速。一是針對順昌縣周邊地區無(wú)商品砼供應商的情況，項目部因地制宜自建了一套自拌泵送砼設備，確保工程能順利完成。二是工程樓體采用徽派建筑造型，這樣特殊的造型在我公司所承建的項目中可謂是首屈一指，在沒(méi)有任何經(jīng)驗的前提下，復雜的造型施工也給項目施工帶來(lái)了很多的困難，如果不及時(shí)克服這些困難，必定會(huì )造成工期的延誤及施工成本的增加。項目部專(zhuān)門(mén)組織攻堅小組，對閩北地區歷史、人文情況進(jìn)行調研，并根據造型特點(diǎn)制定了詳細的施工方案，在大家的共同努力下，造型難題順利解決。
4、發(fā)揚“白加黑、五加二”的精神，舍小家顧大家。為確保南平災民安置項目如期竣工，公司在2010年12月發(fā)出《關(guān)于確保南平災民安置項目如期竣工的通知》，要求援建項目部一要認清形勢、統一思想，二要明確目標、落實(shí)責任，三要多措并舉、搶抓進(jìn)度。項目部根據文件的精神，及時(shí)做好傳達和周詳的部署，確保文件精神得到全面貫徹。
二、搶時(shí)間、趕進(jìn)度，保證質(zhì)量不打折扣
1、全面統籌、責任到位。為了打好這場(chǎng)硬仗，援建項目部制定“緊張有序、責任到位、保質(zhì)保量、又好又快”的援建工作質(zhì)量方針?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”，項目部管理人員按要求嚴把每道工序的質(zhì)量關(guān)，沒(méi)有因為趕工期而犧牲了質(zhì)量。同時(shí)把項目管理人員細分成五個(gè)小組：工程組、質(zhì)檢組、測量組、機械組、材料組，由項目總負責人全面統籌，做到責任落實(shí)到每個(gè)人。
2、主動(dòng)作為、措施到位。由于當地建設市場(chǎng)不夠規模，工人技術(shù)操作水平不高，項目部加大對勞力、材料的組織和管理力度，一是從廈門(mén)及外省組織主要工種的技術(shù)工人；二是加強原材料的質(zhì)量控制，選擇規模較大的生產(chǎn)廠(chǎng)家；三是對進(jìn)場(chǎng)的材料按要求進(jìn)行檢測，將不符合要求的材料退場(chǎng)；四是安排材料員負責進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制，建立材料臺帳，保證工程質(zhì)量可追溯。五是針對當地多雨的天氣，想盡各種辦法保證施工的質(zhì)量。
3、領(lǐng)導重視、監管到位。公司領(lǐng)導高度重視援建項目，定期赴各援建點(diǎn)檢查工作，并召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì )議，明確任務(wù)，為現場(chǎng)施工組織出謀劃策，從管理上、技術(shù)上給予強有力的支，解決了施工現場(chǎng)的實(shí)際困難，有力地調動(dòng)參建各方的積極性，推進(jìn)了施工進(jìn)度。
三、高度重視，加大投入，努力塑造施工企業(yè)文明形象
工程開(kāi)工時(shí)，項目部就根據公司要求制定了保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量與安全管理并重的原則，明確了爭創(chuàng )福建省文明工地的目標，逐步建立組織機構、健全規章制度。
1、規范制度、責任到人。項目部按照創(chuàng )建省文明工地的要求，制定了創(chuàng )建標化工地的具體實(shí)施細則，成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，各專(zhuān)業(yè)工長(cháng)為責任人的創(chuàng )建安全文明工地領(lǐng)導小組，從組織上、制度上保證了計劃目標的實(shí)施。
2、加大投入、加強動(dòng)態(tài)管理。在施工過(guò)程中，除了加大對防護設施和設備投入，同時(shí)加大安全生產(chǎn)檢查力度，項目部每月檢查一次、每季度評比一次；要求現場(chǎng)特殊工種均必須持證上崗，特別強調對進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三級教育和變換工種教育，堅持做到未經(jīng)三級教育及考核不合格不得入場(chǎng)的原則。
3、現場(chǎng)布置因地制宜。根據部頒標準要求，將施工現場(chǎng)劃分為：作業(yè)區、生活區、辦公區，保證作業(yè)區與生活區的有效距離，使員工休息不受作業(yè)現場(chǎng)影響，并且及時(shí)清理施工現場(chǎng)的設備、材料等，使現場(chǎng)始終保持整潔、有序的場(chǎng)容場(chǎng)貌。
4、生活衛生專(zhuān)人負責。辦公區域按要求布置分為資料室、辦公室、接待室，大門(mén)入口處設置門(mén)衛室專(zhuān)人值班。同時(shí)現場(chǎng)設置醫療保健箱，由專(zhuān)人負責保管；招聘了保潔員，負責日常生活衛生的打掃，以保證場(chǎng)內外都能符合衛生要求。
5、安全防火人人有責。援建項目部成立了工地消防領(lǐng)導小組、義務(wù)消防隊，加強日常的巡視工作。在已布置好的生活區“五小設施”、施工現場(chǎng)、配電室、木工房等地方按要求配置不同設備的安全防火設備，并安排專(zhuān)人負責管理、檢查，以保證防火設備的有效使用。
6、豐富職工業(yè)余生活，提升企業(yè)形象。生活區設置了職工活動(dòng)室，活動(dòng)室內設有乒乓球桌、各類(lèi)棋牌、報刊讀物等；活動(dòng)室邊設置了一個(gè)羽毛球場(chǎng)等，以豐富工人業(yè)余生活，同時(shí)還設置了宣傳欄、宣傳標語(yǔ)等，使工人在業(yè)余生活的的同時(shí)受到安全教育，提高全體施工人員的安全意識。安全生產(chǎn)、文明施工不僅能夠創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升人居環(huán)境質(zhì)量，提高企業(yè)形象。
四、艱難付出，終結碩果
為了能讓受災群眾早日搬進(jìn)新居，全體援建人員在這一百多個(gè)風(fēng)風(fēng)雨雨的日子里，克服了各種困難，在雨雪低溫霜凍的惡劣條件下，加班加點(diǎn)，爭時(shí)間，搶速度，發(fā)揮“5+2、白加黑、晴加雨、好加快”的精神，放棄了節假日，付出了艱辛的勞動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了援建災民住房任務(wù)。
艱難的付出終于得到了回報，援建工作取得了一系列的榮譽(yù)：
1、公司得到廈門(mén)市援建辦通報表?yè)P，并將良好行為記錄記入廈門(mén)市建筑市場(chǎng)信用監管系統；
2、順昌洋坌項目被順昌縣團委授予“青年突擊隊”稱(chēng)號；
3、武夷山興田項目被廈門(mén)市總工會(huì )授予“工人先鋒號”稱(chēng)號；
4、特房建工南平援建項目部被南平市團市委授予“青年突擊隊”稱(chēng)號；
5、武夷山興田項目技術(shù)負責人吳澤宏被廈門(mén)市授予“五大戰役先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號；
6、特房建工南平援建項目負責人江志春、順昌洋坌、大干項目經(jīng)理楊澤民、順昌洋坌現場(chǎng)負責人黃瀚藝、順昌大干現場(chǎng)負責人黃燦斌等四人被南平市團市委授予“新長(cháng)征突擊手”稱(chēng)號；
7、洋坌安置點(diǎn)8#、9#、11#、13#樓，大干安置點(diǎn)2#、3#、5#、6#樓等8個(gè)單位工程被評為省優(yōu)質(zhì)工程。
雖然第一階段的援建工作取得了一定的成績(jì)，但我們深知任務(wù)還很艱巨，第二階段的援建任務(wù)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施，我們決不敢有絲毫的松懈。榮譽(yù)屬于過(guò)去，公司及南平援建項目部將繼續發(fā)揚第一階段的援建精神，發(fā)揚特房建工不怕苦、不怕累、善于打硬仗的精神，繼續克服并戰勝困難，以拼搏的精神、扎實(shí)的行動(dòng)，完成第二階段的任務(wù)。