特房建工公司舉辦“全過(guò)程工程咨詢(xún)模式落地與運作管理”轉訓會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2021/12/28 11:42:23 來(lái)源： 點(diǎn)擊次數：2562
根據國家發(fā)展改革委、住房城鄉建設部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》，為了幫助公司經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員適應市場(chǎng)變化、提高業(yè)務(wù)水平，2021年12月28日下午，特房建工公司經(jīng)營(yíng)部在波特曼財富中心B座塔樓1501會(huì )議室召開(kāi)“全過(guò)程工程咨詢(xún)模式落地與運作管理”內部轉訓會(huì )，由經(jīng)營(yíng)部職員陳小潔主講，相關(guān)人員參加培訓。
會(huì )議過(guò)程中，陳小潔首先對近年來(lái)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)相關(guān)政策文件出臺背景、核心關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行解讀，梳理服務(wù)落地的基本模式，再結合典型工程咨詢(xún)實(shí)踐，深度講解咨詢(xún)服務(wù)開(kāi)展所需具備的核心內容要素及核心能力要素提升。重點(diǎn)關(guān)注如項目前期策劃和決策研究、項目管理實(shí)施總體統籌和系統策劃、項目實(shí)施組織策劃、設計過(guò)程管理與控制、全過(guò)程計劃管理與進(jìn)度控制、全過(guò)程BIM咨詢(xún)服務(wù)等全過(guò)程和全方位視角普遍薄弱環(huán)節。最后結合集團和公司組織架構和業(yè)務(wù)范圍的實(shí)際情況，探討了向全過(guò)程工程咨詢(xún)單位轉型的可能性以及面臨的機遇與挑戰。
通過(guò)本次培訓，經(jīng)營(yíng)部員工對全過(guò)程工程咨詢(xún)模式落地與運作管理有了更深刻的理解。
(經(jīng)營(yíng)部)