2016年1月29日下午，公司項目管理中心組織召開(kāi)2016年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)座談會(huì )，公司黨委委員、副總經(jīng)理、技術(shù)負責人連世洪、項目管理中心、廣德信勞務(wù)公司、經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)負責人、項目經(jīng)濟責任人代表（簡(jiǎn)稱(chēng)“代表”）出席了本次座談會(huì )，從施工現場(chǎng)管理出發(fā)，暢談在新的一年里如何促進(jìn)企業(yè)與項目的銜接，保障我司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的健康發(fā)展。

    座談會(huì )上，各位代表踴躍發(fā)言，認為公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)體系已較為健全，管理措施相對規范，為各項目良性運行的有力保障；同時(shí)提出希望能夠在審批流程優(yōu)化、企業(yè)形象提升、勞務(wù)管理等方面有進(jìn)一步的舉措。

    最后，連總感謝各位代表提出的誠懇意見(jiàn)，表示公司將以大家的意見(jiàn)為基礎，著(zhù)手建立項目管理中心與項目部對接的窗口，提高對接效率，規范審批各環(huán)節。同時(shí)他也提出了幾點(diǎn)建議，一是調整公司派駐現場(chǎng)人員的定位，使之深入施工現場(chǎng)、融入生產(chǎn)環(huán)節，扎實(shí)開(kāi)展項目的管理和服務(wù)工作；二是針對質(zhì)量通病編制標準圖集，提高公司、項目自身的管理和施工技術(shù)水平；三是繼續在勞務(wù)管理方面有所作為，逐步建立班組、人員考核和信用體系，努力打造適用于我司項目的統一用工平臺。

（項目管理中心）