我司所屬盛仕興公司財務(wù)部堅持“找準目標，理清思路，把握重點(diǎn)”的工作策略，在特房建工財務(wù)部的領(lǐng)導和指導下，在信息化建設的過(guò)程中，結合其他部門(mén)意見(jiàn)，建立起適合裝修項目的CBS，信息化工作取得了新的突破。

    CBS是根據企業(yè)需要依照預算或者成本核算體系建立的一種費用體系，用于對項目的費用控制。裝修項目CBS是在主體項目CBS的裝飾材料下區分硬裝和軟裝類(lèi)科目，進(jìn)一步完善了盛仕興公司CBS費用分解結構。

    盛仕興公司裝修項目CBS的建立，為著(zhù)力打造知識共享工程，構建高效運作工作平臺做出了積極貢獻，在公司大力推進(jìn)信息化建設的工作中邁出了踏實(shí)的一步！

（財務(wù)部）