5月23日下午，廣德信勞務(wù)公司班組管理務(wù)虛會(huì )議在銀溪墅府C5地塊項目部舉行。特房建工公司黨委委員、技術(shù)負責人、廣德信勞務(wù)公司分管領(lǐng)導連世洪，特房建工公司工程管理部經(jīng)理、廣德信勞務(wù)公司執行董事郭廷杰，廣德信勞務(wù)公司總經(jīng)理陳星輝，技術(shù)負責人林文勝，C5項目部經(jīng)理陳伯堅以及各施工班組長(cháng)參加了本次會(huì )議。

    會(huì )上，連總首先指出，標準化工地要由銀溪墅府C5地塊項目部帶頭，努力保障和提升施工質(zhì)量，廣德信勞務(wù)公司要積極培養固化好的班組，使之能打大仗、打硬仗，同時(shí)還要進(jìn)一步做好農民工業(yè)余學(xué)校的各項建設。

    隨后，與會(huì )者暢所欲言，談亮點(diǎn)、談困難、談建議。模板班組就模板支撐架的標準化施工提出建議，希望能有統一設計的標準做法，方便工人統一操作；泥水班組則建議公司在市場(chǎng)上尋找砂漿王代替品，避免施工過(guò)程因材料問(wèn)題產(chǎn)生的空鼓現象。

    對與會(huì )者提出的各項問(wèn)題及建議，連總都一一回應，并提議由技術(shù)中心、工程管理部和勞務(wù)公司組成小組，由小組研究和制定統一的施工標準，指導實(shí)操。

    班組的管理是銀溪墅府C5地塊項目部成為標準化工地的領(lǐng)跑者的關(guān)鍵因素，此次會(huì )議的召開(kāi)，加強了公司與班組、班組與班組的溝通交流，使得各班組能夠與公司統一目標，共同奮進(jìn)。

（廈門(mén)廣德信建筑勞務(wù)有限公司）