3月8日上午，公司召開(kāi)了2011年公司建章立制工作計劃專(zhuān)題討論會(huì )，會(huì )議由董事長(cháng)江紹鳴主持，公司領(lǐng)導及各部門(mén)中層領(lǐng)導參加了會(huì )議。

    會(huì )議首先聽(tīng)取了行政部關(guān)于公司制度建設方面的匯報。公司自重新組建以來(lái)，始終把制度建設、優(yōu)化管理流程作為公司重點(diǎn)工作來(lái)抓，截止目前，公司已制定并頒布實(shí)施了46部規章制度，內容涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、行政管理等多個(gè)方面，已初步建立起較為完善的公司制度框架體系。

    公司當前邁入迅速發(fā)展的新階段，規模日益擴大，面臨如何進(jìn)一步加強制度和流程的動(dòng)態(tài)改進(jìn)，提升管理水平，使管理更加科學(xué)化，體系更加健全化的問(wèn)題，各部門(mén)圍繞本部門(mén)工作職能及業(yè)務(wù)流程具體情況，并就如何鞏固和完善已經(jīng)形成的管理制度體系、提高管理制度的執行力等專(zhuān)題進(jìn)行了討論研究，提出了很多建設性的修改意見(jiàn)和建議。會(huì )議最終確定了公司2011年度建章立制的具體工作計劃，其中擬新增規章制度23部，擬修訂完善規章制度11部。

    董事長(cháng)江紹鳴在最后在會(huì )議總結時(shí)指出，公司前一階段的建章立制工作取得了較好的成績(jì)，但還應進(jìn)一步充實(shí)和完善。他要求各部門(mén)按照工作分工和職責，嚴格按照工作計劃完成建章立制工作；要求各級領(lǐng)導要帶頭執行管理制度，各部門(mén)要健全程序執行的監督和反饋體系，為公司進(jìn)一步做強做大提供強有力的制度保障。

                                                         （特房建工 行政部）