10月27日下午，我司召開(kāi)“2014年第四季度工程項目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報會(huì )，公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐人員參加了會(huì )議。會(huì )議由企業(yè)技術(shù)負責人連世洪主持。

    2014年10月9日—15日公司組織各職能部門(mén)對十一個(gè)在建項目進(jìn)行工程項目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查，并結合公司《項目部檢查考核考核評分表》的要求對各項目部進(jìn)行綜合評價(jià)。獲得本季度綜合排名前三名的項目部為黎安小鎮D地塊、黎安小鎮C地塊、特房錦繡祥安四期高層公寓。

    通報會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳淵凱，企業(yè)技術(shù)負責人連世洪對本次季度檢查的情況，分別做了講話(huà)。他們強調指出：各項目部要加強對季度聯(lián)合大檢查的重視，通過(guò)檢查發(fā)現自身的不足，做到交流經(jīng)驗、互相學(xué)習及持續改進(jìn)；目前公司已交房項目的交房投訴率控制較好，各項目應認真總結經(jīng)驗，不驕不躁，努力打造一個(gè)又一個(gè)精品工程；針對公司項目較為分散的現狀，公司各職能部門(mén)應采取相關(guān)措施加強各項目部管理人員的凝聚力，形成團結互助的管理團隊，為工程建設提供更強有力的保障。

（工程管理部）