7月23日下午，我司召開(kāi)“2014年度第三季度工程項目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報會(huì )，公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐人員參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理林奇主持。

    2014年7月2日～9日公司組織各職能部門(mén)對十一個(gè)在建項目進(jìn)行工程項目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查，并結合公司《項目部檢查考核評分表》的要求對各項目部進(jìn)行綜合評價(jià)。獲得本季度綜合排名前三名的項目部為黎安小鎮D地塊、黎安小鎮C地塊、特房·錦繡祥安四期高層公寓。

    通報會(huì )上，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇寶通，總經(jīng)理助理林奇針對本次季度檢查的情況，分別作了講話(huà)。他們強調指出：各項目部要加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理控制，各職能部門(mén)要充分發(fā)揮監督職能，不斷推進(jìn)各項目按計劃完成任務(wù)，以滿(mǎn)足集團對無(wú)缺陷交房的管控要求，做到拒交房率及投訴率均為0；鼓勵工程項目管理人員、技術(shù)人員積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓及對示范工地的觀(guān)摩學(xué)習，相互學(xué)習、交流經(jīng)驗、尋找不足，堅持持續改進(jìn)，不斷提升企業(yè)項目管理水平；要嚴要求、嚴管理、強隊伍，各職能部門(mén)要認真做好季檢復查工作，加大制度執行力度，保證檢查整改工作落實(shí)到位，確保本次“工程項目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

（工程管理部）