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我司召開(kāi)“2014年度第三季度工程項目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報會(huì )

發(fā)布時(shí)間:2014/7/29 10:27:31  來(lái)源:  點(diǎn)擊次數:3083

 

    7月23日下午,我司召開(kāi)“2014年度第三季度工程項目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報會(huì ),公司領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐人員參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理林奇主持。

    2014年7月2日~9日公司組織各職能部門(mén)對十一個(gè)在建項目進(jìn)行工程項目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查,并結合公司《項目部檢查考核評分表》的要求對各項目部進(jìn)行綜合評價(jià)。獲得本季度綜合排名前三名的項目部為黎安小鎮D地塊、黎安小鎮C地塊、特房·錦繡祥安四期高層公寓。

    通報會(huì )上,公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蘇寶通,總經(jīng)理助理林奇針對本次季度檢查的情況,分別作了講話(huà)。他們強調指出:各項目部要加強施工過(guò)程的質(zhì)量管理控制,各職能部門(mén)要充分發(fā)揮監督職能,不斷推進(jìn)各項目按計劃完成任務(wù),以滿(mǎn)足集團對無(wú)缺陷交房的管控要求,做到拒交房率及投訴率均為0;鼓勵工程項目管理人員、技術(shù)人員積極參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓及對示范工地的觀(guān)摩學(xué)習,相互學(xué)習、交流經(jīng)驗、尋找不足,堅持持續改進(jìn),不斷提升企業(yè)項目管理水平;要嚴要求、嚴管理、強隊伍,各職能部門(mén)要認真做好季檢復查工作,加大制度執行力度,保證檢查整改工作落實(shí)到位,確保本次“工程項目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。

(工程管理部)

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