2014年7月19日，為期四天的工程項目管理培訓接近尾聲，為檢驗幾天來(lái)的培訓成果，在山東科技大學(xué)的項目管理教授王祖和老師的指導下，我司參與工程項目管理培訓的管理人員和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了專(zhuān)項工程項目管理實(shí)戰演練。

    此次項目實(shí)戰演練以小組為單位，參訓人員分成5個(gè)小組，每個(gè)小組在組長(cháng)的帶領(lǐng)下，自選一個(gè)本公司項目進(jìn)行策劃，根據WBS原理進(jìn)行項目分解，從項目描述、項目組織設計、繪制項目里程碑圖、制定項目進(jìn)度計劃、編制項目人力資源計劃、編制項目費用計劃等步驟進(jìn)行分析，再將分析完成后的成果以PPT文件進(jìn)行匯報陳述。項目演練過(guò)程緊張、激烈，小組成員之間通過(guò)頭腦風(fēng)暴進(jìn)行激烈討論，參演小組能夠進(jìn)行較為全面、細致的分析，演練取得良好的效果，也為項目管理培訓劃上圓滿(mǎn)句號。

    通過(guò)此次工程項目管理實(shí)戰演練，參訓人員在較短的時(shí)間內盡可能多的掌握了項目管理的方法和思路，并將所學(xué)項目管理知識融會(huì )貫通，應用于項目管理實(shí)踐，進(jìn)一步提高了公司骨干員工的項目管理能力。

（人事行政部）