近期，我司舉辦了為期四天的工程項目管理培訓，此次培訓旨在提升管理層及骨干員工的工作技能和項目全過(guò)程管理能力，公司中高層管理人員、項目經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干約50余人參加了培訓。

    此次培訓分別請到了上海邁思拓華鼎管理咨詢(xún)有限公司的總經(jīng)理梅少軍老師和山東科技大學(xué)的項目管理教授王祖和老師進(jìn)行授課，前者主要從項目與項目管理概述、項目論證與評估、項目組織與團隊建設、項目綜合管理等方面進(jìn)行系統講解，后者主要從項目啟動(dòng)、項目進(jìn)度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目收尾與后評價(jià)等五大過(guò)程對項目管理實(shí)施流程進(jìn)行講解，培訓著(zhù)重側重項目管理方法論的實(shí)際應用，此外，兩位老師還結合大型工程項目管理實(shí)際運行案例進(jìn)行分析講解，使參訓人員結合生動(dòng)案例進(jìn)一步領(lǐng)會(huì )項目管理方法論，掌握項目管理的技能和方法。

    通過(guò)本次工程項目管理培訓，將進(jìn)一步加強公司管理人員的項目全過(guò)程管理理念，有助于提升公司管理人員的項目綜合管理能力，也為我司在建及待建工程項目管理提供了全新的管理思路。

 (人事行政部)