4月22日下午，我司召開(kāi)“2014年度第二季度工程項目管理、三體系實(shí)施情況聯(lián)合大檢查”通報會(huì )，公司領(lǐng)導吳淵凱、林奇、莊景峰及相關(guān)部門(mén)負責人、各項目經(jīng)理部負責人、公司派駐人員參加了會(huì )議。會(huì )議由總經(jīng)理助理林奇主持。

    2014年4月1日～10日公司組織相關(guān)職能部門(mén)對十二個(gè)在建項目進(jìn)行聯(lián)合大檢查，并結合公司《項目部檢查考核評分表》的要求對各項目部進(jìn)行綜合評價(jià)。獲得本季度綜合排名前三名的項目為黎安小鎮D地塊、特房·錦繡祥安四期高層公寓、特房·銀溪春墅。

    通報會(huì )上，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳淵凱，總經(jīng)理助理林奇針對本次季度檢查及近期公司項目管理情況，分別作了講話(huà)。他們還對下階段工作進(jìn)行部署，要求各項目部要加強施工過(guò)程的管理控制，避免不必要的返工、整改工作，要滿(mǎn)足集團對無(wú)缺陷交房的管控要求；鼓勵各項目部加強交流，認真學(xué)習示范工地的先進(jìn)做法，共同提高項目管理水平；各項目部要加強資金流向管控及合同管理，徹底消除各種風(fēng)險；目前公司已確定升特目標，各項目部應按照信息中心的要求，做好信息化相關(guān)工作；我司已成立協(xié)調小組，各項目部要積極主動(dòng)配合協(xié)調小組落實(shí)好“三控三管一協(xié)調”的各項工作。

（工程管理部）