為更好推行二級核算制度，加強過(guò)程控制，樹(shù)立全員成本管控意識，針對現場(chǎng)管理人員月進(jìn)度工程量的審核，學(xué)習和普及工程量清單基礎知識。3月10日上午，項目管理中心在特房波特曼財富中心裙樓333會(huì )議室組織舉辦《月形象進(jìn)度工程量清單審核操作辦法》培訓，由項目管理中心預算員李玲玲主講，財務(wù)部經(jīng)理陳慶宏、公司經(jīng)營(yíng)部、項目管理中心全體預算員、項目現場(chǎng)派駐負責人參加了本次培訓。

李玲玲初步介紹工程量清單的組成及基本知識，從土建、安裝的具體工程案例入手，圖文并茂，深入淺出，細致地講解進(jìn)度款工程量審核的操作方法，探討直營(yíng)項目如何編寫(xiě)形象進(jìn)度報告準確反映工程實(shí)際進(jìn)度情況。隨后，預算員與現場(chǎng)派駐人員針對現場(chǎng)實(shí)際遇到的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行熱烈互動(dòng)，比如現場(chǎng)實(shí)際發(fā)生工程量與清單工程量不符合如何處理，如何走簽證流程，以及如何預防不平衡報價(jià)等。

本次培訓使派駐人員系統了解工程量清單，規范工程量審核，做好施工現場(chǎng)生產(chǎn)管理的同時(shí)增強成本管控意識，參加人員紛紛表示受益匪淺，希望今后多加強交流學(xué)習。

（項目管理中心）