為強化公司項目成本管理，做到計劃控制成本，成本支出有據可依，從源頭控制稅負，防范風(fēng)險。近日，我司財務(wù)部牽頭舉辦了合約規劃宣貫會(huì )議。財務(wù)部各項目會(huì )計，綜合經(jīng)營(yíng)部，項目管理中心及信息化部門(mén)一同參加了此次會(huì )議。

宣貫主要從成本管理、合同管理、資金管理幾個(gè)方面入手，結合具體項目及圖表進(jìn)行，詳細講解了總成本計劃中從供應商的選擇到合同成本模塊、物資模塊，再到稅負模塊，環(huán)環(huán)相扣，層層控制的業(yè)務(wù)流。

通過(guò)此次宣貫會(huì )議，各業(yè)務(wù)部門(mén)對合約規劃和公司稅負控制有了一定的理解，更有利于各部門(mén)強化成本管控意識，提高成本管理技能，有效推進(jìn)合約規劃，為公司成本管理戰略奠定了基礎。

(財務(wù)部)