近日，公司組織召開(kāi)“項目技術(shù)負責人工作交流會(huì )”，會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理、技術(shù)負責人連世洪主持，副總工程師張萌、項目技術(shù)負責人、公司派駐技術(shù)人員和公司技術(shù)中心職員參加了會(huì )議。

會(huì )議首先由技術(shù)中心對公司近期技術(shù)管理工作進(jìn)行部署，具體要求各項目部需加強施工方案、施工日志等日常技術(shù)管理工作，鼓勵各項目部積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)，認真組織編寫(xiě)技術(shù)總結與技術(shù)論文，同時(shí)，會(huì )議還下達了在14個(gè)項目部開(kāi)展“地下室滲漏防治課題”調查分析工作的要求。接著(zhù)，會(huì )議開(kāi)展了新標準、新技術(shù)學(xué)習交流。其中，實(shí)驗室陳華對福建省地方新標準《福建省房屋建筑工程質(zhì)量監督檢測與管理規程》進(jìn)行宣貫，進(jìn)行了詳細的解析；技術(shù)中心副主任鄭志惠向與會(huì )人員分享了BIM技術(shù)在我司幾個(gè)項目的應用經(jīng)驗，并與項目技術(shù)負責人就BIM技術(shù)與項目結合的需求進(jìn)行討論。

公司副總工程師張萌在發(fā)言中對本次會(huì )議的各項組織準備工作表示肯定，并希望“項目技術(shù)負責人工作交流會(huì )”能夠成為定期、常態(tài)化的工作經(jīng)驗交流渠道，鼓勵所有技術(shù)人員在日常工作中提煉工作亮點(diǎn)、總結技術(shù)工作經(jīng)驗，增進(jìn)項目部技術(shù)管理與公司技術(shù)管理的互動(dòng)。同時(shí)，張總希望本次交流會(huì )中布置的工作應盡快落實(shí)，標準宣貫內容和施工日志管理要求等會(huì )議內容各項目部應及時(shí)組織分享、傳達，并按公司要求進(jìn)行實(shí)施、管理。

最后，公司黨委委員、副總經(jīng)理、技術(shù)負責人連世洪進(jìn)行總結發(fā)言，他表示公司全體技術(shù)人員應珍惜技術(shù)負責人交流會(huì )這個(gè)平臺，多學(xué)習、多思考，發(fā)揚鉆研精神，熱愛(ài)本職技術(shù)管理工作，不斷提升自身技術(shù)能力、提升工作水平。同時(shí)，連總對公司各相關(guān)管理部門(mén)提出了兩點(diǎn)要求，一是要重視企業(yè)技術(shù)人才的培養工作，建立合理的人才考核平臺；二是促進(jìn)各技術(shù)人員的技術(shù)成果總結與提煉，形成務(wù)實(shí)的科研機制，為企業(yè)的轉型升級提供技術(shù)與人才支持。

 （技術(shù)中心）