“推進(jìn)精細化管理 打造精品塑品牌”主題征文三等獎選登
推進(jìn)精細化管理 打造精品塑品牌
以升級為施工總承包特級企業(yè)為目標的施工總承包一級企業(yè)，我認為，廈門(mén)特房建設工程集團有限公司其公司目標及社會(huì )職責不僅僅是每年完成多少施工任務(wù)，而是應圍繞公司“誠信經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓進(jìn)取、精準求精、持續創(chuàng )新”的管理方針，結合當今社會(huì )潮流，以“打造無(wú)缺陷產(chǎn)品、推進(jìn)精細化管理”為目標，鑄精品工程、塑造公司品牌。
要達到這一目標，公司必須從領(lǐng)導層、職能部門(mén)、項目部等自上而下在項目一開(kāi)始就進(jìn)行全方位全過(guò)程的考慮，對項目的安全質(zhì)量目標進(jìn)行準確定位，從組織上、管理上，技術(shù)上進(jìn)行周密部署，對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行精細化管理，開(kāi)拓進(jìn)取、精益求精，在項目中標后及時(shí)與建設單位、設計單位及監理單位密切配合，積極溝通，施工進(jìn)程全員參與，層層把關(guān)，確保項目施工達到預期的安全質(zhì)量目標。以下本人就從一個(gè)施工單位項目經(jīng)理的角度對打造無(wú)缺陷交房，進(jìn)行精細化管理淺談自己的一些看法：
一、 組織上
領(lǐng)導重視，全員參與，公司領(lǐng)導及職能部門(mén)應充分發(fā)揮其技術(shù)指導及協(xié)調作用，發(fā)揮公司及部門(mén)的綜合優(yōu)勢，圍繞公司宗旨及管理方針、安全質(zhì)量目標，準確制定項目安全質(zhì)量目標，各職能部門(mén)充分發(fā)揮其職能，確實(shí)起到指導及傳幫帶作用，成為項目部的堅強后盾，項目部根據相關(guān)要求組建項目經(jīng)理部，按崗位需要配備人員，明確各自職責，分工合作。
二、管理上
（一）項目部應明確項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、棟號長(cháng)、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、班組長(cháng)等崗位人員權責，分工合作，項目經(jīng)理制定安全質(zhì)量目標，組織施工組織設計、施工總進(jìn)度計劃的編制，項目技術(shù)負責人負責技術(shù)把關(guān)，施工方案優(yōu)化，第一時(shí)間掌握設計變更，工程變更并通知到相關(guān)人員，棟號長(cháng)，施工員，質(zhì)檢員，班組長(cháng)根據各自職責對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)，做好班組自查、交接檢、質(zhì)檢員專(zhuān)職檢查工作，工序開(kāi)工前安全員、施工員應充分做好安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底應結合本項目實(shí)際情況具有針對性、指導性、可操作性。施工過(guò)程應嚴格執行事前控制、過(guò)程管理，施工中嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，在上道工序質(zhì)量問(wèn)題未整改完成嚴禁進(jìn)入下一道工序的施工，盡量避免處理一個(gè)問(wèn)題而帶出另一個(gè)問(wèn)題。
（二）與建設、設計、監督及監理等參建單位的配合：項目伊始，項目部應充分考慮整個(gè)施工中可能出現的設計問(wèn)題、施工問(wèn)題及法律法規的變化情況，及時(shí)與建設、設計、監督及監理進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)溝通，項目開(kāi)工前及時(shí)聯(lián)系監督站進(jìn)行監督交底，在圖紙自審階段及時(shí)發(fā)現設計圖紙的不足或不合理性，圖紙會(huì )審時(shí)提出相關(guān)問(wèn)題并在開(kāi)工前進(jìn)行設計變更，確保施工圖紙的施工可操作性，盡量減少在施工過(guò)程中的更改，催促相關(guān)單位及時(shí)完成精裝圖紙、鋁合金工程、幕墻工程等二次設計的出圖時(shí)間，重視各階段設計圖紙的時(shí)間搭接，提前發(fā)現各階段、各專(zhuān)業(yè)設計圖紙的矛盾之處，提前發(fā)現解決圖紙存在問(wèn)題，確保各階段施工圖紙的一致性，避免在精裝修等后期施工時(shí)產(chǎn)生大量的設計更改。
（三）綜合考慮安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制的平衡：“預防為主，安全第一”，“百年大計，質(zhì)量第一”，從上述口號中可以看出，安全、質(zhì)量在施工中的重要性，但現在由于市場(chǎng)變化、建設單位資金周轉、重大設計變更等原因，建設單位經(jīng)常要求壓縮工期，班組也往往以趕進(jìn)度、搶工期為借口，一定程度的忽略安全質(zhì)量標準，造成后期大量的返工、整修，不僅建筑物交付使用時(shí)間沒(méi)有提前，甚至因此造成大量的人力物力的浪費。因此，當壓縮工期情況無(wú)可避免時(shí)，萬(wàn)萬(wàn)不可以降低安全質(zhì)量標準為代價(jià)，而是應該通過(guò)提高管理水平、調整工作面、增加勞力、優(yōu)化施工方案、樣板先行等先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行趕工，提前發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。
（四）關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工序施工：對關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工序的施工控制應貫通整個(gè)施工過(guò)程，對于關(guān)鍵線(xiàn)路的施工應充分利用一切人力物力給予保證，才不會(huì )在后期施工造成整個(gè)項目施工工期的被動(dòng)，進(jìn)而影響項目的質(zhì)量、成本及施工進(jìn)度，而關(guān)鍵工序出現質(zhì)量缺陷時(shí)可能會(huì )影響到項目的結構安全、使用功能、以及關(guān)鍵線(xiàn)路的施工進(jìn)展。因此，對于關(guān)鍵線(xiàn)路及關(guān)鍵工序在施工前應充分考慮其施工中可能出現的各種問(wèn)題、質(zhì)量通病，提前采取各種防范措施對其質(zhì)量進(jìn)行控制，嚴格執行樣板先行制度。
（五）特別值得一提的是，當前建筑市場(chǎng)施工項目普遍為項目承包制運行模式，因項目承包人出于經(jīng)濟利益考慮、項目管理人員流動(dòng)性較大、項目部主要管理人員直接歸項目承包人領(lǐng)導等原因，項目往往把追求經(jīng)濟利益最大化及盲目追求進(jìn)度放在第一位，在施工過(guò)程中常常忽略了安全及質(zhì)量的把關(guān)，尤其是缺乏創(chuàng )造精品工程的意識。因此，對一些質(zhì)量通病常常熟視無(wú)睹、甚至于忽略規范及設計要求，盲目趕工，施工后出現大量質(zhì)量問(wèn)題，事后進(jìn)行整改，造成大量人力物力浪費，甚至于造成工程存在永久性缺陷、結構安全及使用功能無(wú)法滿(mǎn)足設計及驗收規范要求。對于公司職能部門(mén)的安全質(zhì)量隱患整改要求、公司派駐項目人員日常工作中提出的安全質(zhì)量問(wèn)題整改要求，項目部往往執行不到位或執行力度不夠。因此，如何提高項目經(jīng)濟責任人及項目部管理人員的安全質(zhì)量意識、創(chuàng )優(yōu)意識，以及公司相關(guān)制度、質(zhì)量安全隱患整改要求如何有效的得以執行將關(guān)系到一個(gè)項目能否完成既定質(zhì)量目標、能否達到精品工程的結果，公司應如何制定相關(guān)措施（建議如采取切實(shí)可行的獎罰措施、內部招投標加減分制度、停止內部競標處罰等措施）提高項目部相關(guān)人員執行力是一個(gè)值得公司及派駐人員深思的問(wèn)題。
三、技術(shù)上
所有工程項目，其包含的分部分項工程并非孤立，而是錯綜復雜、相互之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，例如抹灰工程的施工如果出現空鼓質(zhì)量問(wèn)題而未及時(shí)處理，那么，將造成后續膩子施工、涂料施工、貼磚施工無(wú)法正常進(jìn)行，甚至造成大量工序因上道工序的質(zhì)量問(wèn)題而全部返工，帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，甚至因返工處理造成工期的嚴重拖延。因此，在施工每一道工序時(shí)應嚴格進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量把關(guān)，同時(shí)在本道工序施工前應確保上道工序施工質(zhì)量合格，避免本道工序質(zhì)量缺陷對后續工序施工的影響。因篇幅問(wèn)題，本人以下就簡(jiǎn)單的對測量放樣、鋼筋工程、模板工程、砼工程、抹灰工程等主要分項工程施工時(shí)應注意的相關(guān)事項、出現質(zhì)量缺陷的原因、防治措施及部分工序可能對其它工序造成的影響進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：
（一）開(kāi)工前充分熟悉施工圖紙、國家相關(guān)規程規范、行業(yè)標準及政策法規，及時(shí)掌握設計變更情況，并第一時(shí)間通知到相關(guān)當事人，制定項目安全質(zhì)量目標，編制施工組織設計，專(zhuān)項施工方案，施工總進(jìn)度計劃，各工序施工前做好安全技術(shù)交底，樣板工程。
（二）材料質(zhì)量控制及成品保護：嚴格控制原材料、成品半成品質(zhì)量，材料品牌、規格、型號、強度等級等參數應符合設計要求，同時(shí)嚴格按合同約定品牌組織進(jìn)場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后應進(jìn)行外觀(guān)、尺寸等檢驗，檢驗合格后按要求進(jìn)行取樣送檢，復檢合格后方可投入使用，材料堆場(chǎng)應硬化處理，并做好排水措施，材料進(jìn)場(chǎng)后應按要求做好防雨防腐等相關(guān)保護，上道工序施工完成后下道工序施工時(shí)應對已完成工序進(jìn)行成品保護，避免重復施工。
（三）施工測量放樣：測量質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑物的平面定位、標高控制，出現偏差時(shí)會(huì )造成后續施工極大的被動(dòng)，造成大量的修補、整改，甚至于影響到相關(guān)使用功能，影響工程驗收。因此，施工測量必須嚴格控制軸線(xiàn)及標高的準確度，放樣后必須進(jìn)行閉合，專(zhuān)職質(zhì)檢員必須按要求進(jìn)行復核，合格后報監理單位進(jìn)行復核。
（四）鋼筋工程：鋼筋工程從鋼筋加工、安裝進(jìn)行質(zhì)量控制，鋼筋加工應嚴格按圖紙及規范要求保證錨固長(cháng)度，鋼筋安裝應嚴格控制鋼筋焊接及連接質(zhì)量，按規范及設計要求進(jìn)行綁扎，鋼筋型號、規格、間距應符合設計要求，鋼筋保護層墊塊設置數量及厚度應符合規范要求，保護層墊塊設置不足時(shí)易造成露筋，馬凳設置太高易造成砼澆筑時(shí)鋼筋無(wú)法完全隱蔽，甚至造成砼澆筑面局部偏高致砼表面平整度嚴重偏差，可能因此造成后續水電線(xiàn)管預埋、樓地面施工構造層厚度達不到要求，造成后續工序施工困難。
（五）模板工程應從截面尺寸、表面平整度、垂直度、陰陽(yáng)角方正，豎向支撐、豎向結構加固進(jìn)行把關(guān)：模板施工應保證梁柱板等構件截面尺寸準確，模板的垂直度、平整度滿(mǎn)足規范要求，當相關(guān)參數偏差過(guò)大時(shí)，其工作面將無(wú)法滿(mǎn)足后續抹灰及地面工程的正常施工，造成后期對砼大量鑿打、修補，嚴重的話(huà)甚至破壞梁板鋼筋，造成結構安全隱患及大量人力物力浪費，甚至造成房間凈高、進(jìn)深等尺寸偏差過(guò)大，分戶(hù)驗收達不到規范要求。
（六）砼工程應從商品砼原材料、砼澆筑及養護進(jìn)行把關(guān)：商品砼應根據設計的抗壓強度及抗滲等級、坍落度要求組織進(jìn)場(chǎng)，盡量減少路上運輸時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)等候時(shí)間，砼進(jìn)場(chǎng)后嚴禁私自加水，砼澆筑時(shí)應按要求進(jìn)行振搗，其振搗密度及時(shí)間應嚴格按規范進(jìn)行，避免產(chǎn)生蜂窩孔洞或過(guò)振，砼澆筑后應及時(shí)按要求進(jìn)行砼澆水覆蓋養護，養護時(shí)間及澆水頻率應滿(mǎn)足規范及設計要求。
（七）抹灰工程：抹灰工程的質(zhì)量通病為出現空鼓、裂縫，垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正達不到規范要求，為盡量避免出現上述質(zhì)量問(wèn)題，在抹灰作業(yè)時(shí)應嚴格控制砂漿配合比、砂漿拌制時(shí)間，在抹灰作業(yè)前應對基層進(jìn)行處理（包括基層表面塵土、污垢、油漬的清理，抹灰前基層提前濕潤、不同材料基體交接處應采用掛設加強網(wǎng)，加強網(wǎng)材質(zhì)及搭接寬度應符合設計或規范要求，必要時(shí)應對基層表面進(jìn)行毛化處理），當抹灰總厚度大于35mm時(shí)，應分層進(jìn)行并采取掛網(wǎng)等加強措施，抹灰施工中應重點(diǎn)控制空鼓、表面平整度、垂直度及陰陽(yáng)角方正，尤其應嚴格控制空鼓，否則易造成后續貼磚、涂料施工后因抹灰層空鼓而造成大量工序的返工。
總之，打造無(wú)缺陷工程，鑄精品工程，施工單位必須從組織上，管理上，技術(shù)上進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精細化管理，全員參與，誠信經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓進(jìn)取、精準求精、持續創(chuàng )新。
作者姓名：王世殿
所在部門(mén)：工程管理部