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“推進(jìn)精細化管理 打造精品塑品牌”主題征文三等獎選登

發(fā)布時(shí)間:2014/11/24 16:22:27  來(lái)源:  點(diǎn)擊次數:17590

“推進(jìn)精細化管理 打造精品塑品牌”主題征文三等獎選登

推進(jìn)精細化管理 打造精品塑品牌

 

      以升級為施工總承包特級企業(yè)為目標的施工總承包一級企業(yè),我認為,廈門(mén)特房建設工程集團有限公司其公司目標及社會(huì )職責不僅僅是每年完成多少施工任務(wù),而是應圍繞公司“誠信經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓進(jìn)取、精準求精、持續創(chuàng )新”的管理方針,結合當今社會(huì )潮流,以“打造無(wú)缺陷產(chǎn)品、推進(jìn)精細化管理”為目標,鑄精品工程、塑造公司品牌。

       要達到這一目標,公司必須從領(lǐng)導層、職能部門(mén)、項目部等自上而下在項目一開(kāi)始就進(jìn)行全方位全過(guò)程的考慮,對項目的安全質(zhì)量目標進(jìn)行準確定位,從組織上、管理上,技術(shù)上進(jìn)行周密部署,對整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行精細化管理,開(kāi)拓進(jìn)取、精益求精,在項目中標后及時(shí)與建設單位、設計單位及監理單位密切配合,積極溝通,施工進(jìn)程全員參與,層層把關(guān),確保項目施工達到預期的安全質(zhì)量目標。以下本人就從一個(gè)施工單位項目經(jīng)理的角度對打造無(wú)缺陷交房,進(jìn)行精細化管理淺談自己的一些看法:

      一、 組織上

      領(lǐng)導重視,全員參與,公司領(lǐng)導及職能部門(mén)應充分發(fā)揮其技術(shù)指導及協(xié)調作用,發(fā)揮公司及部門(mén)的綜合優(yōu)勢,圍繞公司宗旨及管理方針、安全質(zhì)量目標,準確制定項目安全質(zhì)量目標,各職能部門(mén)充分發(fā)揮其職能,確實(shí)起到指導及傳幫帶作用,成為項目部的堅強后盾,項目部根據相關(guān)要求組建項目經(jīng)理部,按崗位需要配備人員,明確各自職責,分工合作。

      二、管理上

     (一)項目部應明確項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、棟號長(cháng)、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、班組長(cháng)等崗位人員權責,分工合作,項目經(jīng)理制定安全質(zhì)量目標,組織施工組織設計、施工總進(jìn)度計劃的編制,項目技術(shù)負責人負責技術(shù)把關(guān),施工方案優(yōu)化,第一時(shí)間掌握設計變更,工程變更并通知到相關(guān)人員,棟號長(cháng),施工員,質(zhì)檢員,班組長(cháng)根據各自職責對質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān),做好班組自查、交接檢、質(zhì)檢員專(zhuān)職檢查工作,工序開(kāi)工前安全員、施工員應充分做好安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底應結合本項目實(shí)際情況具有針對性、指導性、可操作性。施工過(guò)程應嚴格執行事前控制、過(guò)程管理,施工中嚴格進(jìn)行質(zhì)量控制,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題,在上道工序質(zhì)量問(wèn)題未整改完成嚴禁進(jìn)入下一道工序的施工,盡量避免處理一個(gè)問(wèn)題而帶出另一個(gè)問(wèn)題。

     (二)與建設、設計、監督及監理等參建單位的配合:項目伊始,項目部應充分考慮整個(gè)施工中可能出現的設計問(wèn)題、施工問(wèn)題及法律法規的變化情況,及時(shí)與建設、設計、監督及監理進(jìn)行聯(lián)系,及時(shí)溝通,項目開(kāi)工前及時(shí)聯(lián)系監督站進(jìn)行監督交底,在圖紙自審階段及時(shí)發(fā)現設計圖紙的不足或不合理性,圖紙會(huì )審時(shí)提出相關(guān)問(wèn)題并在開(kāi)工前進(jìn)行設計變更,確保施工圖紙的施工可操作性,盡量減少在施工過(guò)程中的更改,催促相關(guān)單位及時(shí)完成精裝圖紙、鋁合金工程、幕墻工程等二次設計的出圖時(shí)間,重視各階段設計圖紙的時(shí)間搭接,提前發(fā)現各階段、各專(zhuān)業(yè)設計圖紙的矛盾之處,提前發(fā)現解決圖紙存在問(wèn)題,確保各階段施工圖紙的一致性,避免在精裝修等后期施工時(shí)產(chǎn)生大量的設計更改。

     (三)綜合考慮安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制的平衡:“預防為主,安全第一”,“百年大計,質(zhì)量第一”,從上述口號中可以看出,安全、質(zhì)量在施工中的重要性,但現在由于市場(chǎng)變化、建設單位資金周轉、重大設計變更等原因,建設單位經(jīng)常要求壓縮工期,班組也往往以趕進(jìn)度、搶工期為借口,一定程度的忽略安全質(zhì)量標準,造成后期大量的返工、整修,不僅建筑物交付使用時(shí)間沒(méi)有提前,甚至因此造成大量的人力物力的浪費。因此,當壓縮工期情況無(wú)可避免時(shí),萬(wàn)萬(wàn)不可以降低安全質(zhì)量標準為代價(jià),而是應該通過(guò)提高管理水平、調整工作面、增加勞力、優(yōu)化施工方案、樣板先行等先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行趕工,提前發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。

     (四)關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工序施工:對關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工序的施工控制應貫通整個(gè)施工過(guò)程,對于關(guān)鍵線(xiàn)路的施工應充分利用一切人力物力給予保證,才不會(huì )在后期施工造成整個(gè)項目施工工期的被動(dòng),進(jìn)而影響項目的質(zhì)量、成本及施工進(jìn)度,而關(guān)鍵工序出現質(zhì)量缺陷時(shí)可能會(huì )影響到項目的結構安全、使用功能、以及關(guān)鍵線(xiàn)路的施工進(jìn)展。因此,對于關(guān)鍵線(xiàn)路及關(guān)鍵工序在施工前應充分考慮其施工中可能出現的各種問(wèn)題、質(zhì)量通病,提前采取各種防范措施對其質(zhì)量進(jìn)行控制,嚴格執行樣板先行制度。

     (五)特別值得一提的是,當前建筑市場(chǎng)施工項目普遍為項目承包制運行模式,因項目承包人出于經(jīng)濟利益考慮、項目管理人員流動(dòng)性較大、項目部主要管理人員直接歸項目承包人領(lǐng)導等原因,項目往往把追求經(jīng)濟利益最大化及盲目追求進(jìn)度放在第一位,在施工過(guò)程中常常忽略了安全及質(zhì)量的把關(guān),尤其是缺乏創(chuàng )造精品工程的意識。因此,對一些質(zhì)量通病常常熟視無(wú)睹、甚至于忽略規范及設計要求,盲目趕工,施工后出現大量質(zhì)量問(wèn)題,事后進(jìn)行整改,造成大量人力物力浪費,甚至于造成工程存在永久性缺陷、結構安全及使用功能無(wú)法滿(mǎn)足設計及驗收規范要求。對于公司職能部門(mén)的安全質(zhì)量隱患整改要求、公司派駐項目人員日常工作中提出的安全質(zhì)量問(wèn)題整改要求,項目部往往執行不到位或執行力度不夠。因此,如何提高項目經(jīng)濟責任人及項目部管理人員的安全質(zhì)量意識、創(chuàng )優(yōu)意識,以及公司相關(guān)制度、質(zhì)量安全隱患整改要求如何有效的得以執行將關(guān)系到一個(gè)項目能否完成既定質(zhì)量目標、能否達到精品工程的結果,公司應如何制定相關(guān)措施(建議如采取切實(shí)可行的獎罰措施、內部招投標加減分制度、停止內部競標處罰等措施)提高項目部相關(guān)人員執行力是一個(gè)值得公司及派駐人員深思的問(wèn)題。

      三、技術(shù)上

      所有工程項目,其包含的分部分項工程并非孤立,而是錯綜復雜、相互之間有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián),例如抹灰工程的施工如果出現空鼓質(zhì)量問(wèn)題而未及時(shí)處理,那么,將造成后續膩子施工、涂料施工、貼磚施工無(wú)法正常進(jìn)行,甚至造成大量工序因上道工序的質(zhì)量問(wèn)題而全部返工,帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失,甚至因返工處理造成工期的嚴重拖延。因此,在施工每一道工序時(shí)應嚴格進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量把關(guān),同時(shí)在本道工序施工前應確保上道工序施工質(zhì)量合格,避免本道工序質(zhì)量缺陷對后續工序施工的影響。因篇幅問(wèn)題,本人以下就簡(jiǎn)單的對測量放樣、鋼筋工程、模板工程、砼工程、抹灰工程等主要分項工程施工時(shí)應注意的相關(guān)事項、出現質(zhì)量缺陷的原因、防治措施及部分工序可能對其它工序造成的影響進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析:

    (一)開(kāi)工前充分熟悉施工圖紙、國家相關(guān)規程規范、行業(yè)標準及政策法規,及時(shí)掌握設計變更情況,并第一時(shí)間通知到相關(guān)當事人,制定項目安全質(zhì)量目標,編制施工組織設計,專(zhuān)項施工方案,施工總進(jìn)度計劃,各工序施工前做好安全技術(shù)交底,樣板工程。

    (二)材料質(zhì)量控制及成品保護:嚴格控制原材料、成品半成品質(zhì)量,材料品牌、規格、型號、強度等級等參數應符合設計要求,同時(shí)嚴格按合同約定品牌組織進(jìn)場(chǎng),材料進(jìn)場(chǎng)后應進(jìn)行外觀(guān)、尺寸等檢驗,檢驗合格后按要求進(jìn)行取樣送檢,復檢合格后方可投入使用,材料堆場(chǎng)應硬化處理,并做好排水措施,材料進(jìn)場(chǎng)后應按要求做好防雨防腐等相關(guān)保護,上道工序施工完成后下道工序施工時(shí)應對已完成工序進(jìn)行成品保護,避免重復施工。

     (三)施工測量放樣:測量質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)建筑物的平面定位、標高控制,出現偏差時(shí)會(huì )造成后續施工極大的被動(dòng),造成大量的修補、整改,甚至于影響到相關(guān)使用功能,影響工程驗收。因此,施工測量必須嚴格控制軸線(xiàn)及標高的準確度,放樣后必須進(jìn)行閉合,專(zhuān)職質(zhì)檢員必須按要求進(jìn)行復核,合格后報監理單位進(jìn)行復核。

    (四)鋼筋工程:鋼筋工程從鋼筋加工、安裝進(jìn)行質(zhì)量控制,鋼筋加工應嚴格按圖紙及規范要求保證錨固長(cháng)度,鋼筋安裝應嚴格控制鋼筋焊接及連接質(zhì)量,按規范及設計要求進(jìn)行綁扎,鋼筋型號、規格、間距應符合設計要求,鋼筋保護層墊塊設置數量及厚度應符合規范要求,保護層墊塊設置不足時(shí)易造成露筋,馬凳設置太高易造成砼澆筑時(shí)鋼筋無(wú)法完全隱蔽,甚至造成砼澆筑面局部偏高致砼表面平整度嚴重偏差,可能因此造成后續水電線(xiàn)管預埋、樓地面施工構造層厚度達不到要求,造成后續工序施工困難。

    (五)模板工程應從截面尺寸、表面平整度、垂直度、陰陽(yáng)角方正,豎向支撐、豎向結構加固進(jìn)行把關(guān):模板施工應保證梁柱板等構件截面尺寸準確,模板的垂直度、平整度滿(mǎn)足規范要求,當相關(guān)參數偏差過(guò)大時(shí),其工作面將無(wú)法滿(mǎn)足后續抹灰及地面工程的正常施工,造成后期對砼大量鑿打、修補,嚴重的話(huà)甚至破壞梁板鋼筋,造成結構安全隱患及大量人力物力浪費,甚至造成房間凈高、進(jìn)深等尺寸偏差過(guò)大,分戶(hù)驗收達不到規范要求。

    (六)砼工程應從商品砼原材料、砼澆筑及養護進(jìn)行把關(guān):商品砼應根據設計的抗壓強度及抗滲等級、坍落度要求組織進(jìn)場(chǎng),盡量減少路上運輸時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)等候時(shí)間,砼進(jìn)場(chǎng)后嚴禁私自加水,砼澆筑時(shí)應按要求進(jìn)行振搗,其振搗密度及時(shí)間應嚴格按規范進(jìn)行,避免產(chǎn)生蜂窩孔洞或過(guò)振,砼澆筑后應及時(shí)按要求進(jìn)行砼澆水覆蓋養護,養護時(shí)間及澆水頻率應滿(mǎn)足規范及設計要求。

  (七)抹灰工程:抹灰工程的質(zhì)量通病為出現空鼓、裂縫,垂直度、平整度、陰陽(yáng)角方正達不到規范要求,為盡量避免出現上述質(zhì)量問(wèn)題,在抹灰作業(yè)時(shí)應嚴格控制砂漿配合比、砂漿拌制時(shí)間,在抹灰作業(yè)前應對基層進(jìn)行處理(包括基層表面塵土、污垢、油漬的清理,抹灰前基層提前濕潤、不同材料基體交接處應采用掛設加強網(wǎng),加強網(wǎng)材質(zhì)及搭接寬度應符合設計或規范要求,必要時(shí)應對基層表面進(jìn)行毛化處理),當抹灰總厚度大于35mm時(shí),應分層進(jìn)行并采取掛網(wǎng)等加強措施,抹灰施工中應重點(diǎn)控制空鼓、表面平整度、垂直度及陰陽(yáng)角方正,尤其應嚴格控制空鼓,否則易造成后續貼磚、涂料施工后因抹灰層空鼓而造成大量工序的返工。

     總之,打造無(wú)缺陷工程,鑄精品工程,施工單位必須從組織上,管理上,技術(shù)上進(jìn)行全方位、全過(guò)程的精細化管理,全員參與,誠信經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓進(jìn)取、精準求精、持續創(chuàng )新。

 

                                                           作者姓名:王世殿

                                                           所在部門(mén):工程管理部

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