“十八大主題征文”優(yōu)秀獎選登

關(guān)于某建筑裝飾企業(yè)發(fā)展的幾點(diǎn)思考

 

［摘 要］通過(guò)采用SWOT戰略分析方法對某建筑裝飾公司所處內外部環(huán)境幾個(gè)角度進(jìn)行分析，據此提出了公司發(fā)展的思考，最終打造專(zhuān)業(yè)、綠色施工企業(yè)。

［關(guān)鍵詞］SWOT 管理模式 綠色施工

 

1 引 言 2013年，是貫徹落實(shí)中國共產(chǎn)黨的十八大精神的開(kāi)局之年。中國共產(chǎn)黨把科學(xué)發(fā)展觀(guān)寫(xiě)入黨的指導思想、把生態(tài)文明建設納入中國特色社會(huì )主義事業(yè)五位一體（經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會(huì )建設、生態(tài)文明建設）的總體布局，對全社會(huì )企業(yè)的發(fā)展指導意義非常重大。在某建筑裝飾企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè)）內部興起學(xué)習十八大精神的氛圍，聯(lián)系企業(yè)當前的現狀，提出發(fā)展的幾點(diǎn)思路。

 2企業(yè)發(fā)展SWOT分析 本文采用SWOT戰略分析的方法，通過(guò)對企業(yè)目前優(yōu)勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會(huì )（Opportunities）和威脅（Threats）幾個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。

 2.1發(fā)展優(yōu)勢（Strengths）

2.1.1企業(yè)是具有獨立法人、是某建筑集團公司的全資子公司，秉承著(zhù)母公司的資源優(yōu)勢。

2.1.2 企業(yè)得到集團母公司各級領(lǐng)導的支持。

 2.1.3 企業(yè)高管及中層管理人員對行業(yè)有危機感，并且發(fā)展意識強烈。

 2.1.4 企業(yè)業(yè)務(wù)來(lái)源相對穩定，近階段主要承接集團內部項目，計劃有一定的可控性和可預測性。

2.1.5 企業(yè)內部管理及技術(shù)人員老、中、青搭配結合較為合理，多名骨干都是中級以上技術(shù)職稱(chēng)，部分人員還擁有高級室內建筑師、工藝美術(shù)師、注冊建造師執業(yè)資格。

 2.1.6企業(yè)延續集團公司良好的企業(yè)文化，員工具有歸屬感、使命感。

 2.2發(fā)展劣勢（Weaknesses）

2.2.1 企業(yè)內部管理體系不健全。

2.2.2 企業(yè)管理流程大部分沿用母公司的組織流程，不利于提高效率及管理主動(dòng)性。

 2.2.3 在企業(yè)組建以來(lái)，還沒(méi)有形成品牌效應和市場(chǎng)認同度。

 2.2.4 企業(yè)組織架構在進(jìn)一步調整優(yōu)化中，還沒(méi)形成穩定成熟的內部管理機制。

 2.2.5 企業(yè)現有的綜合實(shí)力（資質(zhì)、人員、設備、管理水平等）還不具備市場(chǎng)競爭力。

 2.2.6 企業(yè)人員構成中，缺少在行業(yè)一流裝飾企業(yè)工作經(jīng)驗的復合型管理人才。

 2.2.7 企業(yè)缺乏對項目經(jīng)理以及高級設計師等高級技術(shù)人員的引入和開(kāi)發(fā)機制。

2.2.8 企業(yè)項目管理模式單一，對項目班組的依賴(lài)性太大，總部管理力度較弱。

2.2.9 企業(yè)工程項目不是來(lái)至國內一流房企或高端精裝修項目業(yè)主，因此缺少與之進(jìn)行溝通和交流的機會(huì )，大部分管理人員思想準備不足。

 2.2.10 企業(yè)還沒(méi)建成優(yōu)質(zhì)合格成品、半成品材料供應商、合格勞務(wù)班組的戰略資源。

 2.2.11企業(yè)缺乏對循環(huán)經(jīng)濟的深入認識和研究，沒(méi)有形成一個(gè)低碳經(jīng)濟時(shí)代所具有的綠色施工企業(yè)的理念。

 2.2.12較低的二級施工資質(zhì)是阻止企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸。

2.3發(fā)展機會(huì )（Opportunities）

 2.3.1黨的十八大把科學(xué)發(fā)展觀(guān)寫(xiě)入黨章，全社會(huì )倡導發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、把生態(tài)文明建設納入中國特色社會(huì )主義事業(yè)五位一體的總體布局。打造綠色、低碳、環(huán)保、節能、集約型的施工企業(yè)有利于塑造企業(yè)品牌和承擔更多的社會(huì )責任。

2.3.2黨的十八大提出全面建成小康社會(huì )、加快城鎮化建設、保障性住房建設、住宅產(chǎn)業(yè)化建設，對于具有基礎性、超前性的建筑裝飾行業(yè)，在中國特色社會(huì )主義事業(yè)五位一體建設中，為建設美麗中國，實(shí)現中華民族偉大復興中具有重要的作用，宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展為建筑裝飾行業(yè)提供充沛的正能量。

 2.3.3 1999年以后國務(wù)院、建設部相繼出臺推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現代化、商品住宅裝修一次到位的政策。2008年《關(guān)于進(jìn)一步加強住宅裝飾裝修管理的通知》指出必須完善扶持政策，推廣全裝修房。2009年12月廈門(mén)市建設與管理局發(fā)布《關(guān)于推廣商品住宅精裝修工作經(jīng)驗的若干指導意見(jiàn)》。2010年4月8日起，廈門(mén)島內商品住宅項目必須精裝修后方能上市交易。

2.3.4廈門(mén)地區經(jīng)濟環(huán)境較好，裝修企業(yè)還有很大的成長(cháng)空間。

 2.3.5隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的發(fā)展，裝修的工程造價(jià)比重相對建筑工程有所提高。

 2.3.6目前廈門(mén)當地裝飾企業(yè)同行業(yè)競爭者實(shí)力不足，還沒(méi)有產(chǎn)業(yè)化、規?；谋镜仄髽I(yè)，當地各家裝飾企業(yè)發(fā)展模式同質(zhì)化嚴重，優(yōu)秀的裝飾企業(yè)有較大的成長(cháng)空間。

 2.3.7企業(yè)已經(jīng)同建筑、裝修、勘察設計、石材等行業(yè)協(xié)會(huì )建立較為密切的聯(lián)系，有利于對行業(yè)發(fā)展趨勢的把握。

 2.3.8政府推進(jìn)島內外一體化建設、城鎮化建設、保障房建設、廈漳泉同城化建設，萬(wàn)科、龍湖、中海等開(kāi)發(fā)精裝修樓盤(pán)較成熟的國內一流房企入廈。新的理念和新的市場(chǎng)機會(huì )將給公司發(fā)展帶來(lái)一些新的機遇。

 2.3.9集團母公司推進(jìn)精細化管理，集合優(yōu)勢資源，以高端旅游業(yè)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)等為突破口，致力于打造海西區域營(yíng)收超百億的城市綜合運營(yíng)商，對企業(yè)的發(fā)展具有戰略和指導意義。

 2.3.10借助集團母公司的品牌優(yōu)勢，有實(shí)力的優(yōu)質(zhì)配套供應商愿意與之形成戰略合作關(guān)系。

 2.4發(fā)展所面臨的挑戰（Threats）

 2.4.1裝飾市場(chǎng)仍存在惡性循環(huán)競爭，過(guò)度地競爭使贏(yíng)利空間減少，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和難度。

2.4.2裝飾行業(yè)內一個(gè)突出的普遍性問(wèn)題是勞動(dòng)定額與市場(chǎng)價(jià)格的嚴重背離，成為創(chuàng )造裝飾工程精品的重要瓶頸。

2.4.3裝飾市場(chǎng)的行業(yè)發(fā)展不夠規范，缺乏嚴格有序的監管，誠信體系的缺失以及對環(huán)境污染的檢查評價(jià)還需要一個(gè)過(guò)程。

 2.4.4裝飾行業(yè)整體門(mén)檻較低，大部分企業(yè)還是以包代管或者大包干的形式。

 2.4.5福建省裝飾產(chǎn)業(yè)化工程配套不齊全，還停留在傳統的手工裝修作業(yè)生產(chǎn)方式，質(zhì)量精細程度難以大幅提高，環(huán)保檢測也無(wú)法滿(mǎn)足要求。

2.4.6具有技術(shù)含量和利潤空間的大型裝飾項目紛紛被外來(lái)企業(yè)中標并簽訂合同，對廈門(mén)當地裝飾市場(chǎng)的培育不利。

2.4.7裝飾上市企業(yè)、中國裝飾百強企業(yè)陸續在廈門(mén)地區成立區域分公司或辦事處，勢必提高行業(yè)競爭的門(mén)檻。

 2.4.8業(yè)主審美及消費水平的提高，提出更高的要求。

 2.5綜合分析通過(guò)采用SWOT戰略分析方法分析，企業(yè)目前仍處于行業(yè)較弱的地位，市場(chǎng)競爭力弱。宜利用外部資源來(lái)快速彌補內部的不足，借助集團母公司的優(yōu)勢，穩重求進(jìn)，塑造負有社會(huì )責任感的專(zhuān)業(yè)、綠色施工企業(yè)的品牌形象。

 3企業(yè)當前發(fā)展的幾點(diǎn)思考

3.1調整、優(yōu)化組織架構

企業(yè)現有的主營(yíng)業(yè)務(wù)是售樓部、會(huì )所、辦公樓、商品住宅精裝修工程，2014年以后計劃及發(fā)展規劃為高端酒店裝修項目、旅游文化創(chuàng )意裝修項目業(yè)務(wù)份額同時(shí)并舉的情況，及時(shí)調整、優(yōu)化與主營(yíng)業(yè)務(wù)相匹配的組織架構至關(guān)重要。

3.2建立健全內部管理體系

傳統的大量手工作業(yè)、大包干、以包代管的管理模式已經(jīng)不適應當今裝修行業(yè)發(fā)展的主流。建立規范化的內部管理體系，走向專(zhuān)業(yè)化、規范化的路子，有利于企業(yè)推行標準化管理和施工，進(jìn)一步實(shí)現精細化管理。

 3.3多種管理模式并存

企業(yè)目前主要的管理模式是項目經(jīng)理部總承包管理模式。其主要的優(yōu)點(diǎn)是公司總部管理協(xié)調工作量較少，有利于高管集中精力拓展外部業(yè)務(wù)和目前階段的內部建設。缺點(diǎn)是總部管理力度較弱，在多項目經(jīng)營(yíng)中無(wú)法實(shí)現資源整合?，F有的項目經(jīng)理部的利益最大化和公司追求履行社會(huì )責任的職責不匹配。培養核心骨干項目部、壓縮企業(yè)及項目部管理層級，有利于完成優(yōu)質(zhì)工程、打造項目團隊及對設計、施工綜合能力的提升。建立健全多種管理模式并存的內部管理機制。

 3.4走差異化、專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)

集團母公司的發(fā)展戰略有利于企業(yè)的早期規劃。企業(yè)發(fā)展差異化、專(zhuān)業(yè)化路線(xiàn)，具有戰略意義。學(xué)習借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的總部管理、設計管理、項目管理，提升設計文化內涵。建筑裝飾業(yè)做為集技術(shù)、文化、藝術(shù)為一體的行業(yè)，在以裝飾工程為載體，提升設計人員的文化認知和實(shí)用轉化能力；增加裝飾工程的文化、藝術(shù)含量；為企業(yè)的可持續發(fā)展提供軟實(shí)力。組織技術(shù)骨干，形成一個(gè)以設計、施工技術(shù)為核心的研究開(kāi)發(fā)團隊，創(chuàng )建優(yōu)良工程、示范工程、建筑科技工程，總結申報施工技術(shù)工法、質(zhì)量管理小組（QC）、參與行業(yè)規程、施工標準的編制，固化成果，實(shí)現項目綜合效益最大化。

 3.5重視配套產(chǎn)品加工企業(yè)、建立合格供應商庫

由于目前企業(yè)各個(gè)項目經(jīng)理部各自為戰，無(wú)法實(shí)現資源整合、最大限度降低成本，不利于考察配套產(chǎn)品加工企業(yè)和建立合格供應商庫。企業(yè)要實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，就要重視發(fā)展裝飾配套產(chǎn)業(yè)，完善配套的下游產(chǎn)業(yè)鏈。根據《2012年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展報告》，目前公共建筑裝飾裝修工程的平均成品率在60%左右，最高的可達到90%以上；住宅裝飾裝修工程的平均成品率在40%左右，最高的可達到70%以上。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)化水平提高具體表現在勞動(dòng)力結構的變化，目前施工現場(chǎng)作業(yè)人員與生產(chǎn)加工基地人員數量比約為6:4，大型骨干企業(yè)可達到5.5:4.5，都比2011年有所提高。工廠(chǎng)化裝配式、拼裝式裝修是裝飾的發(fā)展趨勢。裝飾企業(yè)擁有木制品、玻璃制品、不銹鋼、石材、塑鋼窗、幕墻等配套產(chǎn)品的加工能力或擁有優(yōu)秀的戰略聯(lián)營(yíng)單位，完善自己的生產(chǎn)和服務(wù)能力，使裝飾工程工廠(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化。和優(yōu)秀配套產(chǎn)品加工企業(yè)、合格供應商建立戰略聯(lián)盟，建立一套適用于工業(yè)化裝修生產(chǎn)方式的系統流程和管控辦法，就是核心競爭力。

3.6尋求高端戰略合作伙伴

企業(yè)短時(shí)間難以形成較強的綜合實(shí)力，引入高端的戰略合作伙伴，借助外部力量，打造工程精品、培養管理團隊。構建戰略合作，將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)委托給外部的專(zhuān)業(yè)公司，可以?xún)?yōu)化資源，專(zhuān)注目標，提高效率，集中精力發(fā)展自己的核心技術(shù)，以增強企業(yè)的核心競爭力。

 3.7引入和培養高端復合型人才

一家公司是否擁有較多的戰略人力資源，特別是項目經(jīng)理以及具備深厚文化功底的設計管理人員的引進(jìn)和再教育培訓，是最終能否取得成功的因素之一。原有土建施工管理人員，如果不學(xué)習，是搞不了高標準裝飾工程的，高標準的裝飾工程需要的是一批具有全新的理念、熟悉工廠(chǎng)化運行規律、懂得設計、懂得現代化管理的復合型人才。轉換思維理念，建立引入和培養高端復合型人才的機制。

 3.8資質(zhì)升級計劃

盡快突破資質(zhì)瓶頸，完成相應業(yè)績(jì)，盡快升級為一級資質(zhì)企業(yè)。同時(shí)申報建筑智能化工程設計與施工、建筑幕墻工程設計與施工、園林綠化設計與施工等資質(zhì)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

 3.9加入行業(yè)協(xié)會(huì )組織

有選擇的加入一些裝飾行業(yè)協(xié)會(huì )或材料行業(yè)協(xié)會(huì )組織，并爭取成為高級會(huì )員，借助行業(yè)協(xié)會(huì )的力量?jì)?yōu)化公司的戰略資源。

 3.10承接高端項目

企業(yè)要敢于嘗試和承接高端精裝修項目，不斷同國內一流房企或高端精裝修項目業(yè)主進(jìn)行溝通和交流，通過(guò)“碰撞”達到鍛煉企業(yè)自身同時(shí)塑造企業(yè)品牌。

 3.11凝心聚力，打造綠色施工企業(yè)

提高施工管控力度，重視開(kāi)工前的事前控制，建立企業(yè)內部質(zhì)量標準，時(shí)機成熟形成自有的略高于行業(yè)普遍標準的質(zhì)量安全管控體系。通過(guò)多元化的管理模式，優(yōu)化企業(yè)的收入分配的公正性、合理性和激勵性，加強企業(yè)同事之間的良好溝通，為員工創(chuàng )造職業(yè)生涯發(fā)展平臺，形成自有的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力，形成團隊的合力。

重視裝飾設計、節能、環(huán)保，提高成品化率，提倡工廠(chǎng)化裝配式、拼裝式裝修，在選材和設計上下工夫，建立設計材料品牌庫和黑名單庫，打造綠色施工品牌。

學(xué)習十八大精神：凝心聚力謀發(fā)展；倡導發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、科學(xué)發(fā)展；發(fā)展生態(tài)文明建設，走可持續發(fā)展之路。

參考文獻

【1】 《胡錦濤在中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì )上的報告》

【2】 《2012年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展報告》. 2012年中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展報告

 

                                                      單位： 特房建工廈門(mén)盛仕興建筑裝飾有限公司

                                                      作者：潘韶華