“十八大主題征文”優(yōu)秀獎選登

 從財務(wù)管理的角度談“為全面建成小康社會(huì )而奮斗”

      黨的十八大報告提出“為全面建成小康社會(huì )而奮斗”。在此之前，我們講的是“全面建設小康社會(huì )”。從“建設”到“建成”，雖然只變動(dòng)了一個(gè)字，意蘊卻大不相同。這一字之變，好比立下“軍令狀”，是我們黨對全國各族人民的鄭重承諾。展現我們黨敢于承諾、兌現承諾的信心和決心。

      為確保到2020年實(shí)現全面建成小康社會(huì )的目標，十八大報告中首次提出了“實(shí)現國內生產(chǎn)總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番”的新指標。作為一名財務(wù)工作者，最敏感的就是“指標”了。在這雷鋒季節，又使我想起了“一個(gè)人的作用對于革命事業(yè)來(lái)說(shuō)，就如一架機器上的一顆螺絲釘。機器由于有許許多多螺絲釘的連結和固定，才成了一個(gè)堅實(shí)的整體，才能運轉自如，發(fā)揮它巨大的工作能力，螺絲釘雖小，其作用是不可估量的，我愿永遠做一個(gè)螺絲釘?！痹谖尹h十八大的承諾、信心和決心中，我看到了我們作為“一顆螺絲釘”的責任和使命。

      我們應當積極樹(shù)立正確的觀(guān)念，堅持黨的領(lǐng)導，認真學(xué)習并腳踏實(shí)地地落實(shí)黨的方針政策，堅持“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的行為觀(guān)念。積極響應組織號召，嚴格要求自己，爭先創(chuàng )優(yōu)，發(fā)揚“螺絲釘”精神，切實(shí)完成本職工作。

     （一）做好年度計劃、全面預算，統籌謀劃。計劃、預算反映了一個(gè)公司在新的一年里所有的收入和支出，涉及各個(gè)管理層面、各項業(yè)務(wù)，是公司事業(yè)發(fā)展和行政管理的集中體現，具有很強的綜合性。做好全面預算能夠細化公司發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標，它是對整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計劃安排。通過(guò)全面預算的編制，將有助于公司上下級之間，部門(mén)與部門(mén)之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門(mén)及員工對經(jīng)營(yíng)目標的理解和認同；全面預算管理是實(shí)施績(jì)效管理的基礎，是對部門(mén)及員工績(jì)效考核的主要依據，通過(guò)預算與績(jì)效管理相結合，使部門(mén)和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發(fā)現管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；通過(guò)全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運成本。開(kāi)源節流，實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)目標，確保我司的經(jīng)營(yíng)目標為十八大的總目標服務(wù)。

     （二）做好預算執行情況分析，確保預算執行。預算執行是組織預算收支實(shí)現，并對其進(jìn)行平衡、監督的過(guò)程，也是檢驗預算編制水平的標準。因此預算除了要建立起完善的預算編制體系外，還應建立科學(xué)合理的預算執行監控機制，從而實(shí)現實(shí)時(shí)監控預算執行情況，全面了解各個(gè)項目完成進(jìn)度的目的。

     （三）把好日常財務(wù)關(guān)。財務(wù)工作十分瑣碎且涉及到公司的方方面面，從預算的編制到費用報銷(xiāo)，從資產(chǎn)的管理到銀行賬戶(hù)的開(kāi)立，無(wú)一不涉及。面對這些，必須把好日常財務(wù)關(guān)。一是把好審核關(guān)，費用報銷(xiāo)最后的歸集都在財務(wù)部門(mén)，作為審核單據、票據真實(shí)性、合規性的第一關(guān)，應時(shí)刻保持高度的責任心，本著(zhù)實(shí)事求是的原則，對所有單據、票據的真實(shí)性、合規性、準確性、完整性一一復核，確保無(wú)誤。二是把好政策關(guān)，不管是預算的編制還是日常票據的報銷(xiāo)，財務(wù)人員都應該嚴格按照國家相關(guān)法律法規和公司出臺的相關(guān)政策，這就要求財務(wù)人員吃透各項會(huì )計法律法規，相關(guān)政策和規定，對公司相關(guān)的政策做到及時(shí)分析、準確掌握，三是把好資金安全關(guān)，財務(wù)工作涉及資金往來(lái)，作為財務(wù)人員一定要時(shí)刻繃緊資金安全弦，對款項的支付，特別是支付大額資金，要嚴格審核，確保資金安全。

    （四）以年度審計為契機，提高財務(wù)管理水平。通過(guò)年度審計，一方面發(fā)現財務(wù)工作中存在的問(wèn)題，找出財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節和漏洞，從而規范我司的財務(wù)管理工作；另一方面，與會(huì )計行業(yè)協(xié)會(huì )、事務(wù)所的專(zhuān)家等進(jìn)行交流、溝通，有助于學(xué)習吸收好的、科學(xué)的做法，從而提高財務(wù)管理水平。

      另外，財務(wù)工作是一個(gè)不斷前進(jìn)、不斷更新的工作，作為財務(wù)人員，不僅要緊跟時(shí)代、與時(shí)俱進(jìn)，加強專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，而且還應該把握最新的財經(jīng)政策，不斷提高和完善自己的專(zhuān)業(yè)知識。

                                                                  單位：廈門(mén)特房建設工程集團有限公司

                                                                  作者：廖生徐