我與建工共成長(cháng) 和舟共濟謀發(fā)展
---經(jīng)營(yíng)管理部 童靖茹
各位尊敬的領(lǐng)導、同事:
大家下午好,我是經(jīng)營(yíng)管理部的職員--童靖茹。
我們也許來(lái)自不同的地方,我們也許有著(zhù)不同的經(jīng)歷,但是只因我們選擇了特房建工,我們就有了共同之處——因為我們是特房建工的一員,從此,我們的命運就和它息息相關(guān)。今天我演講的題目是: 我與建工共成長(cháng),和舟共濟謀發(fā)展。
首先,我想向大家提一個(gè)問(wèn)題:在工作和生活中,你感到快樂(lè )嗎?
是的,想必一定會(huì )有人說(shuō)不快樂(lè ),至少不是每天都快樂(lè )。的確,作為一個(gè)發(fā)展中的公司,一定會(huì )存在這樣或那樣不盡如人意的地方。那么既然我們都是特房建工的一員,當我們遇到困難和挫折的時(shí)候,當我們取得了小小成績(jì)的時(shí)候,該用什么樣的心態(tài)去面對呢?
這就需要我們自己去調整心態(tài),積極面對。有了這種良好的心態(tài),我們就會(huì )發(fā)現:成長(cháng)——是一個(gè)讓人欣喜的話(huà)題;和企業(yè)共同成長(cháng)——更是一件讓人心潮澎湃的事情。
記得我剛到公司,對新環(huán)境、新事物比較陌生,但是,特房建工親切溫暖的氛圍使我很快便融入其中。在這里,大家不僅是同事,更像是朋友、家人。而且,我還在這里學(xué)習到了很多新知識,并逐步成長(cháng)著(zhù)。
翔安廈大學(xué)生街一期項目是公司承接的第一個(gè)BT項目,任務(wù)艱巨且意義重大。BT是指“建設--移交”,是政府利用非政府資金來(lái)進(jìn)行基礎非經(jīng)營(yíng)性設施建設項目的一種全新融資模式。在學(xué)生街一期項目之前,我只從課本上看過(guò)BT模式,這種全新模式對我們經(jīng)營(yíng)部、乃至公司都是一個(gè)很大的挑戰。如何與對方談判,爭取公司最大的利益;如何擬定合同,保障公司的權益;如何做好預算,保證工程的質(zhì)量….一個(gè)個(gè)嚴峻的問(wèn)題擺在我們的面前,迫切需要去解決。
在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,經(jīng)營(yíng)部團結奮進(jìn),展現著(zhù)建工人“敢打硬仗、善打硬戰”的鐵軍精神。合同一字一句地斟酌,預算一次又一次地核對,會(huì )議一次再一次地探討。夜幕下,漆黑夜空中辦公室里閃爍的燈光,似乎也在昭示著(zhù)我們的決心和信心。在大家的共同努力下,一個(gè)BT項目經(jīng)營(yíng)管理模式逐漸清晰。探索BT項目承接,繼續在BT項目的拓展上作大膽嘗試,實(shí)現“走出去”的戰略,目前已成功在廈大學(xué)生街BT項目實(shí)現突破。探索的過(guò)程是艱難的,但是求索的過(guò)程不正是我們和公司共同的成長(cháng)見(jiàn)證嗎?
企業(yè)是什么?企業(yè)是我們大家溫暖的家,它為我們提供物質(zhì)的保障和精神的寄托,它還給了我們工作的平臺和學(xué)習的機會(huì );企業(yè)還是我們賴(lài)以生存的土地,需要我們辛勤的耕耘才能收獲,需要我們的奉獻才能享有。如果說(shuō)企業(yè)是一個(gè)濃縮的社會(huì ),不如說(shuō)企業(yè)是一個(gè)寬廣的舞臺,每個(gè)人都扮演著(zhù)不可或缺的角色。而我們作為公司中最年輕、最富有朝氣和活力的一代,更應該充分發(fā)揮我們年輕人的潛力,讓自身的價(jià)值隨著(zhù)公司的成長(cháng)不斷提高。
“市場(chǎng)如水,企業(yè)如舟,質(zhì)量像舵,人是舵手”,公司取得的長(cháng)足發(fā)展,與建工人的無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)密切相關(guān)。一支樂(lè )隊,需要全體成員的齊心協(xié)力,否則難以奏出余音繞梁的華章;一枝玫瑰,需要根莖的無(wú)私奉獻,否則難以散發(fā)沁人心脾的芳香;一座橋梁,需要橋墩的支撐,否則難以負載千車(chē)萬(wàn)人的流通;而一個(gè)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,同樣需要每一位員工的腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干,需要每一位員工的不離不棄、愛(ài)崗敬業(yè)。
“我與建工共成長(cháng),和舟共濟謀發(fā)展”是我們大家的心聲,是我們全體員工心中共同的信念。一枝獨秀不是春,萬(wàn)紫千紅春滿(mǎn)園,我相信在建工人和舟共濟、并肩作戰下,特房建工的明天會(huì )更加燦爛、輝煌!