2012年8月27日上午，集團公司召開(kāi)精細化管理工作部署會(huì )議，專(zhuān)題檢查、動(dòng)員、部署精細化管理工作。會(huì )上，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)吳鷺生提出，精細化管理是一項系統工程，任務(wù)非常艱巨，集團公司各部門(mén)、各單位應從集團戰略高度出發(fā)，主動(dòng)作為、積極作為，結合集團體制機制制度建設工作要求和特點(diǎn)，以精細化管理為系統平臺和戰略抓手，全面推進(jìn)集團全產(chǎn)品品牌建設，全方位提高項目產(chǎn)品質(zhì)量，打造集團產(chǎn)品品牌和競爭新優(yōu)勢，提升集團核心競爭力，將特點(diǎn)打造成勝點(diǎn)。吳書(shū)記還就如何做好精細化管理工作提出了轉變觀(guān)念、明確標準、健全體制、充實(shí)制度、強化責任、善于學(xué)習、狠抓落實(shí)、加強宣傳的八點(diǎn)意見(jiàn)和要求。

    為進(jìn)一步提高工程施工的管理水平，積極落實(shí)集團公司精細化管理工作會(huì )議的部署與吳書(shū)記的八點(diǎn)意見(jiàn)，實(shí)現提質(zhì)增效，加快公司發(fā)展，公司深入分析了目前公司工程施工存在的主要問(wèn)題和面臨的形勢，并作出詳細的工作部署：

    1、要求全體員工轉變思想觀(guān)念，按照工程施工精細化工作思路，進(jìn)行任務(wù)分解，腳踏實(shí)地，立足本職，以態(tài)度精心、過(guò)程精細、結果精致的要求和標準打造精品工程。

    2、制定了具體的《特房建工工程施工精細化管理工作要求》：一是要求各項目部做好貫徹落實(shí)工程施工精細化管理的宣傳工作，充分提高全員精細化管理意識；二是組建項目施工質(zhì)量管理小組，并參照現場(chǎng)安全員設置，配備專(zhuān)職質(zhì)檢員；三是明確項目部工程施工精細化管理工作策劃書(shū)的編制要求；四是實(shí)施月度質(zhì)量檢查和月度質(zhì)量匯報制度并每月報送公司質(zhì)檢部門(mén)備案；五是建立項目部施工質(zhì)量管理考核制度；六是項目部必須組建交房工作小組，積極配合交房工作。

    3、編制《常見(jiàn)施工質(zhì)量缺陷預控措施及整改指南》，進(jìn)一步加強項目管理，狠抓工程質(zhì)量，逐步將工程施工精細化工作從事后處理向事前預控轉移，并通過(guò)細化措施、落實(shí)責任。

    4、制定《工程施工質(zhì)量獎罰規定》，把工程施工精細化工作的貫徹落實(shí)情況納入項目部的考核范圍，實(shí)行責任追究制度，進(jìn)一步加強過(guò)程質(zhì)量管控與考核工作，建立施工班組合格供方數據庫，為日后優(yōu)秀班組選擇提供數據支持。

    工程質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投資效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益，公司將繼續秉承“構筑有形、追求無(wú)限”的企業(yè)精神，踐行“責任，讓生活更美好”的企業(yè)理念，堅定不移地貫徹“誠信經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓進(jìn)取、精益求精、持續創(chuàng )新”的管理方針，打造精品工程，服務(wù)城市發(fā)展。